2. 工作拖沓，故意刁难副职。如果是副职亲自安排的工作，科长就采取种种办法敷衍，争取不按时完成，如果有大的行动，科长就用借故迟到的办法来让副职难堪，在副职现场指挥的时候，他以说怪话来冲淡现场的气氛，减弱大家的斗志。
3. 副职有失误，科长立刻就报告给正职，并在有关会议上毫不犹豫地抖搂出来。
4. 在他的科室散布对副职不利的流言，并称正职会设法赶走他，鼓励科室人员都起来和副职对着干。
但是这个科长最后失败了，那个副职在一次高层会议上将他与科长之间的矛盾公开了出来，并称有人在背后支持科长整自己，让自己的工作十分被动。副职隐然将矛头指向了正职，义正词严地说支持科长的人以损害工作为代价来排斥异己，副职随后提出：如果不免去这个科长，他就辞去副职职务，并当场将写好的辞职信交给了正职。
副职的这一大胆行动引起了其他副职的同情，其他副职也害怕同样的情形落到自己头上，于是纷纷出言谴责那个科长。正职此时非常狼狈，他无权接受副职的辞职，这是上一级组织部门的事，但副职不管这个，他要挟说：不免去那个科长，他直接将辞职信送到上级的组织部门，并详细向上级说明自己的辞职原因。
正职不愿意上级知道自己所在的单位内部有内斗纷争，这将影响他的声誉和以后的升迁，另外其他副职不同程度地流露出了忧虑，担忧不强调下级服从上级，今后的工作将人人都很难搞。无奈之下正职做出了让步，同意免去那个科长的职务。
那个科长整治高位者以失败而告终，这说明他的那一套办法不可取。这个科长的办法基本是蛮干，是硬性对抗，但在任何一个群体中，都是强调下级服从上级的，科长的公开不服从，这是他失败的主要原因。
有聪明人总结说：低位者整治高位者其实很简单，高位者是发命令的，低位者是执行他的命令的，要整治高位者，其秘诀就是：当他发布了正确的命令，执行得尽量慢一点，等待他修改命令；当他发布了一个错误的命令，那就立刻执行，让他来不及改正就铸成大错。
这个聪明人还补充说：越是要整治高位者，表面上就越要对他表示恭谨，让他思想上麻痹，心理上没有准备，他说一就是一，说二就是二，绝不反驳，让他傲慢自大，这样，他犯错误的几率就要变大，而当他刚一犯错，就立刻用行动将他的错误固定下来，让他无法更改。这样搞几次，高位者就会老实下来，不敢自高自大随便就发号施令，也不敢轻举妄动随意就口出狂言，当然，能和他的上司配合整治他，那当然更理想。如果这个高位者很聪明，轻易不犯错误，那么就诱引他犯错误：
1. 在适当的场合，诱引他打麻将赌博。比如在上级部门来检查工作，或者在客商来谈生意，并成功地签订了合同，双方都比较高兴时，在这种情形下，高位者容易放松警惕，也不好坚决拒绝。
2. 在适当的场合，诱引他涉足色情场所。高位者喝了酒，神情兴奋，如果觉得安全的话，很有一试的可能。
3. 诱引他涉足其他违法违纪的事。
诱引成功，并及时与有关部门联系，比如派出所，比如纪检委，那么整治就算基本成功了。
这位聪明人说，其实这些都不难，通俗地讲，这就是拉上司下水，而现在的上司，具有操守坚决不肯下水的，并不是特别多，在合适的环境下，他们可能在你不诱引的时候，就迫不及待地想下水，别人拦都拦不住，谁拦就会和谁发急的。
