4. 在后勤供应、车辆安排以及其他资源的调配上，尽量给你制造困难。这些方面如果真的很紧张，要满足每个下属不可能的话，那么首先就是不满足你，将困难留给你，如果这些方面不存在紧张的问题，那高位者在你工作的关键时刻，也会故意制造紧张气氛，让你的后勤供应、车辆等方面出现困难，从而让你焦头烂额。别指望在你遇到困难时他会支持你，那是不可能的，在你进退维谷、顾此失彼的时候，他只会暗暗得意，等着你来投降，等着你彻底向他屈服。
5. 当你已经被高位者制造的困难彻底击垮，如果不施援手就会影响全局，影响整个单位的业绩或者形象时，高位者会适时地召开会议，研究支援你的问题。高位者可能并不批评你，还会将你的苦劳说上一长串，然后话锋一转，说尽管你已经尽了力，但事情的进展由于种种困难而不尽如人意，让整个全局的工作都陷入了被动，无奈之际，为了全局考虑，他只好派人来支援你。此时，他会派一个自己的亲信来主持工作，将你晾在一旁，然后全力支持这个亲信的工作，并在人力、物力等方面尽力满足他，让他将你的残局收拾好。当然了，事后，所有的功劳都会记在他的亲信头上。
这样的几次打击之后，很可能就将你整得灰溜溜的了，再也难以鼓起勇气和他作对，至于会不会撤你的职，逼你调离辞职，那要看具体情况而定了，当然，如果你在上面有十分强硬的关系，比如说你是董事长的亲外甥，你是高位者上司的老同学，那情况当然会是另外一种样子了。这儿只是就普通情况而言。
二、内斗之二：低位者整治高位者
在任何群体里，低位者相对来说都处于劣势，要整治高位者是比较难的，但难不是说不可能，在聪明人的思维里，没有什么事是不可能的。问题是如果高位者发现了你的企图，会立刻采取措施对你实施打击，分化瓦解你的盟友，并在他的职权范围内整治你，给你穿小鞋，让你在自身难保下，再也难以有精力和他作对。所以低位者整治高位者，大都是悄悄地进行，战略意图不能暴露。
但是，低位者在获得了比高位者更高一级的人物的暗示支持之后，会公开和高位者叫板，此时的低位者有恃无恐，可能表现得很嚣张，令高位者十分恼火，也十分头疼，想整治他，更高位置的人护着他，很难实施整治计划，不整治的话，自己就处于很被动的境地，时时面对低位者的挑衅，这不但丢面子，而且工作也难以开展。
有一个单位，一名正职五名副职是领导，十多个科长是中层，其中一个中层是正职的亲信，他对分管自己的副职根本不看在眼里，专门与他为难，他这样做得到了正职的大力支持，因为这个副职对正职也不怎么服气，正职此举是报复措施之一。
那个科长有了正职的支持，对分管自己的副职采取了以下措施的整治办法：
1. 公开顶嘴，不给副职留面子。开会也罢，在下面的工作安排上也罢，科长觉得副职话中有漏洞、安排不周到，他会公开给副职提出来，指出他安排不合理，并宣称说，按副职的安排，工作肯定干不好，会越干越糟。他嘲笑副职经验欠缺，学习不够，并说副职这样安排是想将这一科室的人带向灾难。这种公开挑衅，导致的直接后果就是争吵，副职在大失面子的情况下，会震怒而起，指责科长太嚣张，于是两人就大吵起来。
