内斗又叫窝里斗，是一个群体-- 一个公司也罢，一个学校也罢，一个别的什么单位也罢，都可以视作一个群体--内部相互争斗、倾轧、挖墙脚、使绊子。这种内斗在很多群体内都存在，只是有些群体严重些，甚至趋于表面化，有些群体不太严重，只在暗中悄悄地进行。
按说群体内部应该精诚团结、一致对外才是，因为这样才能为本群体谋取更大的利益，但聪明人不这样想。聪明人的观点是：一致对外，谋取的利益是群体的，虽然也有自己的一份，可这一份能否分到自己手里还是问题，群体内很可能有别的聪明人设法巧取豪夺，即便分到了自己手里，那也只是一份，所得极为有限，可内斗就不一样了，内斗谋取的利益基本全归自己，所以，聪明人更乐于内斗。
在一个有组织的群体里，内斗是不允许的，正面的教育是精诚团结、各司其职，所以内斗一般是私下进行的，如果公开进行，必定要借着某个冠冕堂皇的理由，不能以内斗的真面目出现。当面，不管借什么理由，内部的人都知道其实质是什么，但因为有冠冕堂皇的理由，所以很难制止。比如一个公司，分有生产、销售、质检、人事、广告等许多部门，这些部门之间，既有相互配合、又有相互制衡的作用，出了不好的事，比如产品质量问题，各部门就可能因为推诿责任而相互指责。另外，部门领导为了能够升迁，与自己的竞争对手也免不了明争暗斗，打败对手，自己的升迁的可能当然就更大一些，于是，暗地里使绊子、挖墙脚的事就很难禁止了。
事实上，有组织群体的最高领导，比如说是公司的董事长吧，他也并不坚决打击、禁绝内斗的，下面的人相互之间有内斗，他才能更好地控制这个公司，如果公司的副总、各部门的经理等都是团结一心，那么，董事长可能就很难当，给大家的奖金少了，给大家工资涨得太慢了，这些团结一心的下属力量可是大得很，他们一起来向董事长抗议，这可就麻烦了，所以，在董事长心中，是愿意下属内斗的，下属的内斗才更能彰显他的权威，内斗的下属必须首先巴结好董事长，才能立于不败之地。不过董事长也不希望下属斗得太过火，他会小心翼翼地把握着火候，让内斗在不影响公司业绩、不致产生严重后果的范围内运行。
在分公司里，分公司的经理上面还有更高的领导者，那么，内斗可能就是另外一种情形，分公司经理很可能被迫陷于内斗的漩涡里，因为他这个位子有人眼红，有人觊觎他这个位子，就可能将他列为斗的对象。
人的脑袋很奇怪，许多匪夷所思的办法、妙招，平日根本不会涉及的一些狠毒主意，在争斗时，就会源源不断地从脑袋里冒出来。斗，是胆量、实力以及智力上的全面交锋，陷身于这个漩涡，身不由己，逼着人的脑袋高速运转，逼着人飞一样地向更聪明进化，于是，斗的技巧、招数，也就层出不穷，不断地花样翻新。不过花样再变，其实质永远不变。内斗的技巧招数不管有多少，其实质就是一条：让对方犯错误，逼他犯错误，诱他犯错误，他没犯错误，也得想办法让他与错误联系起来--这就是陷害。
一、内斗之一：高位者整治低位者
在很多有组织的群体里，高位者并不能随意将低位者开除，对其降职或者减扣他的工资待遇，比如一个公司，总经理无权将副总经理免职、降职，也无权随意变动副总的待遇，这是董事长或者董事会才有的权限。在一个行政性的办公室里，办公室主任对手下的科长、工作人员等，也是无权随便降职、降待遇的，这是人事部门或者组织部门的权力，主任对手下只有使用权。因为这种情况，上下不和、闹别扭的事时有发生，遇到这类事，身处高位者的感觉是很不爽的，指挥起来也绊手绊脚，下面的人闹情绪时工作肯定就不好好干了，甚至会制造、散布对高位者有害的流言飞语，高位者如果怀柔政策不奏效，又无法将低位者弄走，这时就往往采用整治的办法，一方面要通过整治，让低位者屈服、投降，或者自己走人，另一方面是通过整治警告其他人：这就是与上司闹别扭的后果。
