4.全球生态链将变“责任力”为“影响力”
我国品牌怎样向世界领导品牌看齐 除了在生产力各要素上赶超世界先进水平外，还要树立起负责任的社会形象。这是当前成为一个“全球公司”不可或缺的“国际护照”。在一个国家的经济循环系统中，如果你不关心国家民族的大事，老百姓也不会关心你的事；在一个全球经济大循环的系统中，如果你不关心全地球的大事、全人类的大事，那么人们也不会关心你的事，这样的企业跑不快、走不远、跳不高!
下面，用中国铝业公司收购力托的案例来进行详细分析。
实证案例――中铝：千亿资本生态链的较量.
.朱雪尘，罗影.肖亚庆：千亿资本暗战[J].英才，2008（4）.
能够调动国内外资源进行有效组合，形成千亿生态链，中国铝业公司是其中之一。
对于中国铝业公司(以下简称“中铝”)总经理肖亚军来说，现在总算可以舒口气了。7年来，中铝沿着这条独特路径执著前行，并于2008年2月1日登上巅峰。当日，中铝对外宣布，联合美国铝业动用了140.5亿美元，收购了力拓在英国上市的12%股权。
“用全球的资源来服务于全球的经济，是经济全球化的具体表现。”中铝总经理肖亚庆这样说。中铝此次并购完胜，实质在于其意识的突破。此外，正是有了“全球资源服务于全球经济”的大视野，才不甘于在国际资源市场做个虽然富足但却缄默的小角色，才会有联手美铝而不致“孤独求败”的一笔。
突袭 1 000亿市场
“如果第二天早上醒来，1 000亿变成500亿了，究竟会怎样？”
2008年伦敦时间1月31日深夜，在伦敦的雷曼兄弟公司总部的会议室里，只有少数几个人同肖亚庆坐在一起，他的面前放着一沓沓很厚的各种资料。电话不断响起。
这是令肖亚庆一生都无法忘记的夜晚。事后他说，如果可能自己要将这段经历整理成小说。因为在这个夜晚，他做了一生中最重要的一次决定：动用1 000亿元人民币并购力拓英国公司12%的股份。这是我国迄今为止最大的一笔海外并购。
在伦敦交易所收市之后，千亿生态链资本逐渐展开，收购工作悄然启动。就这样，一个晚上，中铝以平均每股60英镑的价格，一连购进了20多个卖家手中总共110 242 889股力拓英国股份。
而根据中铝事后披露，此前还购买9 462 245股力拓英国股份，每股平均价格为47.291英镑，占力拓英国股份比例约为0.948 6%，恰好不超过伦敦证交所要求披露的1%限制。这为中铝公司节约了部分收购成本。
至此，按照原定计划，中铝公司通过在新加坡的全资子公司Shining Prospect Pte. Ltd(以下称SPPL)，完成了以140.5亿美元在伦敦市场收购力拓英国有限公司(Rio Tinto plc)12%的股份。其中，千亿资本生态链中唯一的战略合作者的美国铝业公司通过认购可转债券方式，向SPPL提供12亿美元资金。
2008年2月1日上午，在伦敦的四季酒店，稍事休息的肖亚庆对外宣布了这条震动全球矿业市场的消息。
“这是个好事。任何事情只有按照国际规则办事才能成功。”中欧国际工商学院名誉院长、全球并购研究中心理事会主席刘吉说。
形成跨国生态链
雷曼判断中铝肯定会参与此事，并在最后时刻成为中铝阵营唯一的世界顶级投行。
