北京仁达方略企业管理咨询公司董事长王吉鹏
2008年，突然之间，很多企业被“4把刀子”（人民币升值、原材料价格猛涨、用工成本激增、外贸困境）严重割伤，还要被“1根绳子”（信贷收紧）牢牢捆住，垂死挣扎。如今，从美国开始的金融风暴愈演愈烈，世界经济格局将发生重大变化。
如此境况之下，中国企业如何最大限度降低危机造成的伤害？如何在困境中突围？如何制定应急方案？这是当前企业家们讨论最多的话题。如果无所顾忌贸然行事的话，将来很有可能陷于困境，企业战略性思考被急切提上了日程。火上房了，躲不掉了。
战略是将一连串看似各自独立的事情联系起来的思考，它能产生如同“蝴蝶效应”般的影响。“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后得克萨斯州的一场龙卷风”说明事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差将会引起结果极大的连锁反应。一个坏的微小的原则，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害；一个好的微小的原则，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。此次产生于美国的金融风暴乃至经济危机，对全球造成的影响就如同一次“蝴蝶效应”，其影响在未来很长一段时间内都将难以消除。
中国企业必须做好准备。此前，中国的企业特别是民营企业在成长过程中，由于忽略了系统能力的构建，付出了惨重代价。如本书中提及的秦池、三株、格兰仕、南望、德隆等案例，它们的领导人都是非常优秀的企业领袖，但都不可避免地成为“昨日黄花”。拿“德隆”来说，它的成功和衰落，宛如昙花，惊艳一现。从投资400元冲洗胶卷的彩扩社，到涉足大半个中国的宠大金融“帝国”，20年弹指一挥间即告终结。问题并不仅仅限于德隆，悲剧仍然在一幕幕上演，只不过换了场景和道具而已。
从我国企业的发展战略考虑，企业的粗放式发展面临挑战，汇源被收购、三鹿奶粉事件、出口行业的亏损等表面现象，背后是我国企业发展战略问题和发展目标问题。单纯追求利润、回报，导致企业长期竞争力不足，更难谈及国际化竞争。过去我们经历了贸易量大质低，企业竞争力受到伤害和冲击，但至今没有根本改变，当前我国呈现金融量大质低的局面，金融竞争意识并没有拉抬高度和应对策略。外资银行投入少、收益大；而我国银行投入大、收益少，银行业同质化竞争达到极点，自我伤害和恶性竞争严重存在。这些严重问题是我国金融改革必须面对的。我国金融改革依然局限眼前，缺少长远战略。汇丰银行进军我国农村金融、高盛投行在我国的农村养猪，具有耐人寻味和深谋远虑的长远性与战略性思考，是值得我国企业界认真对待、严肃规划和长远考虑的。
角度出高度
要想解决中国经济的“隐忧”，必须摒弃以前陈腐的观点，产品成功、企业家个人的成功、单一机会（资源）的成功、不按规则的成功等都不等于企业成功。必须从战略的角度进行分析，进而在企业竞争力、所选行业、价值链重组等方面进行详细分析，不能像过去那样，将某一产品孤立地称为一个行业，因为行业的意义远比此更丰富。大名鼎鼎的国际投资银行美国高盛集团历来是玩资本的高手，但最近却忙着在中国养猪。据悉，高盛近期斥资2亿~3亿美元，在中国生猪养殖重点地区湖南、福建一口气全资收购了10余家专业养猪场。高盛斥资养猪并非是单一战略的选择，而是产业链式的一种战略布局。所以，选择适合的产业、培育竞争力、重组价值链，它们本身就是一个有机的整体。
高度出视野
国际化不仅擦亮了我们的眼睛，更荡涤了我们的心灵。经济全球化在文化方面也产生了深远的影响，其中最突出是由企业价值链重组所带来的文化冲突――如何看待客户，如何看待公司的产品与服务，如何看待公司的资产与核心能力，成为冲突的焦点。联邦快递本来是空间服务商，但是，她宣称“使命必达”，追求24小时内把任何物品送到任何地方，她不可思议地变成了时间服务商。Iphone，当我们都在追求“以客户偏好”为中心的价值理念时，她居然自己定义一个价值，然后让利益相关者向她的价值点汇聚，微软、AT＆T、索尼等相关商业巨头几乎要讨好苹果公司才行。师夷长技，只有整体考虑，通盘行动，中国企业才能获得新发展。
视野定未来
强大的国家必然要有强大的企业，强大的企业必然要有一群生机勃勃的企业家群体，要想有一群生机勃勃的企业家群体，就需要有实用、有效的战略思想。以往靠一个机会就成功的时代已经过去，现在企业需要的是培养能力。只有凭“能力”才能长久。
实现中华民族的伟大复兴，是振奋人心的号角。我们认为，这种复兴不是对历史的重复，而是前所未有的超越。中国要成为世界上最强大的国家，中华民族将成为世界上最强盛的民族。中国未来的企业家要充满信心，充满激情，不但要在改革中积极务实、强力推进，而且要在国际舞台上表现出大气磅礴的大国雄风，积极争做世界领袖。在当今多变的世界政治经济风云中，行业和企业在世界上的地位不仅取决于其综合实力，还在于能运用何种发展战略，取决于企业家群体的智慧、胆略和气魄。如果说培育具有全球竞争力的企业是中国工业化必须实现的战略目标，那么培育世界级的企业领袖就是必须同步实施的战略。企业在全新的竞争形势下，可持续发展并不断获得竞争优势，最重要的是企业领袖要有战略眼光和全球视野，并从本企业实际出发制定具有挑战性的战略。做到这一点关键是企业领导人应该具备相应的领袖才智和驾驭能力。没有世界级的企业家，就难以培育出世界级的企业，中国有全球意义的企业正呼之欲出，改革和发展呼唤走向成熟的企业家。
中国正在进入“企业家时代”。为完成本书，我们在全国广泛接触企业家群体，与企业家朋友一起探索中国企业的现在与未来，大家激发了我们新的有价值的思考。我们祝福所有的中国企业都能成功实施紧缩环境下的“战略突围”，并获得大发展。
少年富则中国富，企业强则中国兴。仁达方略愿意为企业成长贡献才智！
