你是一个管理者，你拿起此书，并喜欢上了书中的观点，但是，你要从何开始呢？这里有四个步骤可供参考。
步骤一：
写下你自己的梦想清单——检验书中提到的12个方面，然后写出一个包含100个梦想的清单。
步骤二：
每天早晨花半个小时，跟员工聊一聊，真诚地对他们的工作和生活感兴趣。
步骤三：
把你的团队召集在一起，开一个梦想会议——解释梦想会议为何，作用是什么，有何效果。如果你担心员工会错了意，就在召开梦想会议之前让你团队里所有的成员读一读这本书。
步骤四：
利用员工业绩回顾的机会，询问那些向你汇报的员工的梦想是什么。尽量指出一个你能够帮助达成的梦想，并鼓励每一位员工在未来的12个月内实现这个梦想。同时，利用这个机会让每位员工了解你为企业、部门、团队和某个项目构画的梦想。
在你的公司中正式启动梦想管理计划，这是一件你需要谨慎考虑的事情，不管你是否要正式启动这个项目，你今天就应该开始非正式地贯彻下去。这不会耗费你任何东西，而且，你会很快就见到成效。
