GE的特点是通过产业发展的稳定性带来最高级的市场信用评级，GE再将这一优势转到金融业务的低成本融资上。可以说，GE的产业稳定性是产融战略的起点，而后实现产业对金融的自然延伸，找到产业支持下的金融业务的成本节约空间，从而创造价值，这是产融战略的真正核心。但金融的风险一定要在产业可承受的极限之内，而GE金融的风险资产规模已经超出了GE产业所能支撑的信用范围。2008年年底，GE总的资本金为1 040亿美元，产业部门的资本金为500亿美元，非金融部门的总借款额只有122亿美元，但金融部门的总借款额高达5 146亿美元，占集团总借款额的97%以上；在GE金融业务中，抵押证券投资额达到64亿美元，未确认的投资损失57亿美元，发放的美国本土的房地产抵押贷款额为467亿美元，海外住宅抵押贷款596亿美元，表内的证券化资产为266亿美元，证券化负债213亿美元，表外的证券化实体还持有526亿美元的证券资产，如果出现金融风险，则动辄GE可能就是上百亿美元的损失。2009年年初，在GE发生股价暴跌后，当时GE的总资产为8 469亿美元，净资产仅为1 184亿美元，资产负债率高达86%；流动资产为725亿美元，其中现金190亿美元，但流动负债却高达2 569亿美元，其中一年内需偿还的负债为2 048亿美元，GE的流动负债是其流动资产的近四倍。这些数据表明，GE的金融风险远远超过了产业部门的承受极限，一旦GE金融部门的风险失控，那么GE不仅无力援助，还可能使整个集团因金融的拖累而陷入财务危机！
GE在金融业务上的无限扩张，使累积的金融风险远远超出了其产业组合的承受范围。在顺风顺水的好年景下，金融的收益会掩盖住风险，企业会风风光光、收益丰厚；但在发生金融危机时，金融风险爆发所带来的毁灭性打击常常超出想象，企业将为之付出沉重的代价。GE的金融风险给我国企业的警示是，产业是根本，是金融业务的扩展平台，但如果金融的风险超出了产业的承受极限，那么产业和金融之间的相互支持就变成了相互拖累，企业将为之付出惨痛的代价。
此外，为了维持产业的稳定，GE一直进行着大刀阔斧的并购和出售，以保持最佳的产业组合；但由于我国的投资环境和法律环境有某些地方不够完善，因此这种大肆收购常带来致命的风险，我国企业在学习产融结合模式时，要谨防误入因大规模并购而引发的高风险陷阱。
GE给我们的启示是，要以产业的宽度来选择金融的高度，舍弃金融超越产业承受极限的冒险做法。
