《孙子兵法》主张“兵贵胜，不贵久”，是指作战只求胜利，不能太久，如果战争打成旷日持久的消耗战也就称不上谁胜利了；还讲到“兵闻拙胜，未睹巧之久也”，即用兵打仗当求速胜而不计战法的巧拙。这些主张都要求抓住有利战机，速战速决。在博弈中，先采取行动的博弈方可以占据有利地位，获得较多利益。企业先行一步的优势在于它造成了一种既成事实，抢得了市场先机，而跟随者必须根据先行一方的策略来选择自己的策略。兵贵神速，企业的发展也是这样，追求的是平稳又快速！速度取决于阻力与动力的博弈，因此企业发展要不断地减少阻力，增加动力。结合A公司发展的真实案例，企业减阻加速要遵循以下四种策略，恰似汽车的四个轮子一样为企业发展提供驱动力量，如图26所示。
图26企业减阻加速的四种驱动力量
一是非定向选择。在资本大潮之下，方向与速度成了一对“欢喜冤家”；也就是说，我们很难判断下一个潮头在哪。如果选对了潮头的方向，顺潮而动，那么企业很可能一下子就被推向最高的潮头；如果选不对，则有可能被甩进深深的谷底！
企业如何才能趁热借势登上潮头呢？古老的印第安人给了我们一种神秘的启示：每天他们在决定去哪个方向寻找猎物时，采用的方法并不是根据昨天或前天的打猎战绩，而是把一块鹿骨放在火上炙烤,当骨头出现裂痕后，裂痕指向哪就去哪。如图27所示，这种看似很可笑的方法，在博弈论看来，其背后却有深刻的道理。
图27骨头裂纹与博弈的非定向性
按照通常的方法，如果头一天在哪个方向满载而归,那么第二天就再到那个地方去狩猎。可能在短时期内会出现生产的快速增长，但是这种快速增长常常是在掠夺性地利用资源的情况下取得的,其增长的曲线明显呈抛物线状，当迅速到达顶点后又迅速地下滑。也就是说，过分地看重以往的成果，就会陷入因滥用猎物资源而使之耗竭的危险之中。在博弈论看来，印第安人这种每天选择打猎方向的方法是有其科学性的，科学在于它是一种非经验主义、非理性、灵活性、随机性的选择。印第安人的这种方法尽管像是一种巫术，但却避免了对某一方向上的猎物的过度猎杀，其非理性也让猎物们防不胜防！
有些企业对发展方向的选择并不合理！很多企业发现某种产品畅销时，就大规模地扩大生产线，但是当他们把生产线刚建好时，市场形势恶化，产品滞销了，新生产线成了负重！
由此带给我们的启示是：企业要快速发展，先要打破传统的思维惯性。企业在决策时不能受制于经验主义，更不能根据某个人或某些人的偏好和判断,而是要把它置于一种决策系统之中，对盛与衰作出正确权衡之后，再确定进军方向。此外，企业置身于竞争之中，企业与竞争对手的博弈恰如猎人和猎物之间的博弈！如果企业的决策都是理性的，则企业实际上是不自觉地以自己的方式来训练对手。这样，对手会变得越来越聪明，对你的了解会越来越清楚，对付你也就越来越容易，而你的核心竞争力也越来越下降,直至最后丧失。为了防止出现这种情况，企业的进军方向必须要保持隐蔽性，做到出其不意、攻其不备，才能始终让对手防不胜防！
A公司的业务方向选择就是这样一种反传统的非定向选择。A公司最初是以机械制造为核心业务，按常理来说，其未来应当是在机械制造的产业链上继续进行深化和延伸。但已经占据半壁江山的A公司钢材加工与安装业务，却是另一个领域！A公司是如何进入钢材加工与安装市场的呢？事实上，A公司选择该领域具有极强的偶然性和随机性，根本不符合传统的战略决策模式。最初，当它在制造小型农业机械时，经常面临剩余钢材如何利用的问题。为了将剩余钢材变废为宝，A公司开始进行钢材加工和销售。时间一久，A公司竟慢慢地吸引来了大量的钢材加工订单，比如房地产商委托它生产钢制门窗等。为了解决不断出现的订单问题，A公司成立了专门的业务部门，从此走上了钢材加工之路。在钢材加工时，A公司还没想到过要进入钢材安装市场。A公司之所以又进入钢材安装市场，也是缘于一次偶然的机会！随着规模的扩大，A公司开始兴建厂房。在兴建新厂房时，A公司需要请专门的钢材安装公司来安装，于是就发现了这一新的市场。当新厂房建成时，A公司已经初步学会了钢材安装，不久后正式决定进入钢材安装市场。两次不经意的偶然，逐步形成了A公司目前的钢材加工与钢材安装业务，而且由于该业务当时在周边市场上需求旺盛，也得到了快速发展，目前已经占据了A公司全部业务的半壁江山。
二是思想高于专业。企业快速发展的关键并不在于企业拥有多少资源，而是在于企业是否抓住了资本运营的灵魂。资本运营的专业性是很强的，但其灵魂却并不在于其专业性，而是其背后的思想，特别是企业家的思想。企业家在资本运营中的最大贡献恰恰是这种思想。也就是说，思想从某种意义上来说比专业性更重要，它常常成为资本运营能否成功的更为重要的主导力量。比如2010年3月，吉利董事长李书福在收购沃尔沃时，其就有很多思想值得借鉴。上海汽车收购韩国双龙失败，其很重要的一个原因是因为被收购公司的工会所产生的阻力。借鉴上海汽车的经验教训，李书福在收购沃尔沃时讲了一句话：“工会如果被看做是斗争的对象，则是阻力；如果将其视作团结的对象，则是动力。”这就是一种很重要的思想力量，这句话使我们一下子改变了对工会所带来的风险的看法！相信这句话会改变整个吉利集团对国外工会的态度，继而影响他们后期的行为。这就是思想的力量，这种力量对资本运营本身尤为重要！
