曾有一位教授提及家族企业的传承，由上一代传至下一代，股权开始分散，因此下一代应该学习企业管理。对此观点，朱长春表示不赞同：“企业传承的不是企业的经营权，而是所有权。家族企业后几代应当学习的是如何做董事，如何科学地治理公司，这样的企业传承才是快乐的、幸福的。”
上海交大安泰管理学院院长王方华教授曾经谈到：香港长江实业集团主席李嘉诚是企业收购兼并的高手，他把企业当成产品来做，那么李嘉诚对企业的监管之道是什么呢？朱长春介绍说：在长实系，有个与李嘉诚先生患难与共的外国人叫麦理思，他一直任董事局的副主席，并且是香港董事俱乐部的主要成员。麦理思的任务之一就是负责在公司内部选拔德才兼备的职员，送到董事俱乐部去学习如何当董事，当他们取得公司董事文凭时，然后接受公司的选派，去集团投资的各项目子公司担任董事。“其实，董事会的董事就好像足球队员一样，要为了他们共同的利益去踢好每一场球，这就是股东介入公司治理的科学路径！”
演讲结束时，朱长春总结说：企业可以因为具备相当的规模成为大企业，但未必能成为强企业。要想不成为四肢发达、头脑简单的企业，只有实现董事职业化，具备智慧型的大脑，企业才可能有机会做强！
