朱长春认为，在我国经济学界，由于受“中庸”思想的羁绊，企业往往以“一把手”为中心确立公司治理结构，董事长和总经理之间的区别大多以行政级别来体现，这其实是对现代企业制度的误解。
“企业领导人要正确理解‘一把手’的经济法则，决策权在董事会，监督权在监事会，行政权则在总经理，各司权责为企业全体股东创造价值，要说谁是‘一把手’确实有难度。”朱长春评价说。
企业发展到一定程度，必须走上制度化管理之路。在朱长春看来，我国企业往往在经营权层面上实现了经理人的职业化，却没有在所有权层面上实现董事的职业化，这是目前公司治理结构的一大失误。总经理是企业的第一行政长官，如同企业的“心脏”，直接的工作就是管理企业的产、供、销，通过采取经营手段实现经营业绩，而不是运用战略思维进行“决策”，但如今中国企业的另一大失误往往是让“心脏”做“大脑”的事情。
“在国外，董事长往往是悠闲快乐的，总裁却是相当劳累的，各个部门经理也不是很辛苦。但在国内，我们已经有一批著名的企业家因劳累过度猝死，英年早逝，这正是因为他们身居所谓的‘一把手’位置，没有理解公司治理结构而导致的困局。”通过这个比较，朱长春再次强调：各司权责是公司治理结构的关键。
