（13）股东与员工关系：股东与员工有哪些权利和义务？
关于股东与员工的关系，主要体现在股东与员工的权利和义务方面。比如员工应尽的义务可表述为：
“遵守企业宪章及其规章制度；维护企业的名誉、利益和财产；保守企业的商业秘密；通过干好本职工作为实现公司目标作贡献。”
（14）价值分配：如何分配企业价值？
关于价值分配，应从分配原则、分配依据、分配形式，以及价值评价体系等方面来表述。比如：
“遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则实施价值分配。”
“依据能力、责任、贡献和工作态度执行按劳分配，依据是否是可持续性贡献执行股权分配。”
还应从分类、分层的角度来表述。比如：
“员工类别不同，收入不同，并且每类员工又区分为若干分配层次。随着员工工龄的增长，其收入也会随之增加。”
价值分配还应考虑股权分配、员工激励等因素。
（15）文化理念：指企业的价值观念和道德行为准则。
文化品格：
文化品格体现的是企业文化的灵魂，一般来说，确定文化品格，可以从企业文化的积累和建设角度来表述。比如：
“每位员工都有培育、认同、维护、发展和传递企业文化的责任和使命。企业将构建优良的企业文化环境作为吸引人才的重要手段，在增强人才吸引力、凝聚力方面发挥无形的作用，以增强企业竞争力。”
企业理念：
可以从企业精神、政治观、哲学观、金融观等方面来表述。比如：
“企业精神：为祖国立业，为民众服务，为企业发展求真谛，为社会进步开新途。
政治观：确立‘站在最大多数劳动人民的一面’的企业政治观，力求在生产经营活动中始终站在最大多数劳动人民利益的一面。
哲学观：确立‘用有限资源成就无限事业’的企业哲学观，力求在落后的地方创立先进的管理模式，在不利的势态中把握有利的时机，在平凡的岗位上锻造杰出的人才。
金融观：确立‘用最小的资本获取最大的资本量’的企业金融观，力求用最少的人力、物力和财力的投入，实现经济和社会效益的最大化。”
人才理念：
可以从需要什么样的人才来表述。比如：
“具有创造力的人，才是企业财富的源泉。”
可以从以什么态度对待员工来表述。比如：
“珍视每位员工，推崇学习创新，培养精英人才，褒奖德才兼备。”
还可以从战略竞争的视觉或如何合理、有效地配置和使用人才的角度来表述。
员工意识：
对于员工意识的规定，可以从成就意识、危机意识、竞争意识等方面来表述。比如：
“企业的成功构筑在员工的成就之上。我们注重以实际的业绩、成果来衡量员工的成就，用成就感、归宿感焕发员工的激情和动力。”
“我们遵循市场竞争的客观法则，勇于竞争，善于学习，变竞争压力为工作动力，从而激发员工斗志，促使优秀人才脱颖而出。”
（16）制度总则：保障企业健康运行的“免疫系统”。
制度变革：
应从改进和提升企业制度实用性的角度来表述。
决策制度：
可以从遵循什么样的原则来表述，也可以从决策的机制方面来表述。
创新机制：
从如何提高创新能力来表述。
制度化管理：
从制度管理体系的构建和完善方面来表述。
（17）管理原则：以怎样的手段、方法来实现管理的任务和目的？
管理理念：
可以从奉行什么样的管理理念来表述。比如：
“我们奉行‘分层管理，依序而为’的管理理念，自上而下，循序管理。”
可以从要求员工做出什么来表述。比如：
“我们要求员工能够适应各种工作环境和岗位，不分行业、不分专业，都能够尽职尽责、优质高效地完成各项任务。”
管理思想：
可以从企业所崇尚的理念来表述。比如：
“公司崇尚‘人尽其才，物尽其用，地尽其利，货尽其畅，策尽其正，资尽其益’的管理思想，力求实现各种资源的优化配置，以使其发挥最大效能。”
管理方针：
可以从遵循什么准则来实现有效管理来表述。比如：
“尺有所短，寸有所长。公司本着‘存事去人，赏优罚劣’的管理方针，实事求是地对公司各部门岗位绩效进行评定和对员工进行考核。”
管理原则：
可以从如何对员工的功勋进行奖励来表述，也可以从对考核末位者如何处理来表述。比如：
“公司确立了末位淘汰制度，采取首位晋级、末位降级的激励考核方式，按月进行绩效考核，对年度内累计三次考核末位者，按自动离职处置。”
还可以从制度约束的角度来表述。比如：
“公司崇尚制度条法化，用公开和严谨的制度约定来规范员工行为，以使公司治理和员工行为有法可依、有据可凭、有所适从。”
管理原则还要从企业领导职务变更的角度、从企业最高领导有什么权力等方面来表述。
管理控制：
可以从为什么要控制来表述。比如：
“控制的目的就是要保证企业经营行为不偏离经营目标，确保公司战略、政策和文化的统一性。因此，我们将建立和完善文化、制度、流程、目标责任、财务审计和核心员工等方面的管控体系，使企业的各种经营活动都处于受控状态。”
垂直管理：
可以从政务、财务、文秘等垂直的角度来表述。
预算管理：
可以从预算由谁提交、批准的角度来表述。比如：
“公司的预算和决算由预算委员会提交，由公司总裁审议并批准，由财务部负责编制并监督实施和考核实施效果。”
质量管理：
需要从制定什么样的质量方针，从企业的生产质量、服务质量等方面来表述。比如：
“我们的质量方针是：视质量为企业的生命，将质量控制贯穿产品研发、生产和售后服务的全过程。全心全意为顾客服务，树立品质超群的产品形象和企业形象。”
创新管理：
可以从树立什么样的创新理念、如何实现特色创新、从鼓励全员创新的角度来表述。
成本管理：
应从成本与绩效结合的角度来表述。
财务管理：
应从坚持什么原则、建立什么样的财务体系来表述。比如：
“立足诚信为本，恪守职业道德，坚决不做假账，追求阳光利润。”
管理原则还包括项目管理、信息管理、成长管理、目标管理、供应链管理、沟通管理、监察审计等方面。
