一个企业家跟我抱怨说：“我现在的身份，就两字，家长。在家里是家长，在公司还是家长。可是，孩子难管，家长难当啊。”我一听，笑了，说：“你一定没看过‘非常6 1’吧。”企业家很不解，这哪儿跟哪儿啊？
我跟他解释说，现在的社会，是80后、90后这些年轻人的时代，好多的家庭都是“非常6 1”，爷爷奶奶、外公外婆、爸爸妈妈，加上一个孩子。孩子就是家里的小皇帝，集万千宠爱于一身，所以，这管教孩子有难度。其实，我们的企业家也一样，何谓企业家？说白了就是企业的家长。这个家长也一样，养孩子容易，管孩子不易。用句老话来说，那就是“打江山容易守江山难”。
不过，话又说回来了，说是守江山难，其实也不然。那么，如何守住江山，基业常青？关键在于治理。治理的依据又是什么呢？当年周武王向箕子询问治国的常理，箕子告诉他，大禹治水有功，上帝就把九种大法赐给了禹，治国的常理因此定了下来。这九种大法就是历史上的《洪范》。这是最原始的治理纲要。
同样，明太祖朱元璋戎马生涯，驱元顺帝于漠北，一统江山，开大明基业，可谓马背上打得天下。明朝建国后，朱元璋在有识之臣的辅佐下，一手策划了明朝的一切典章制度，这其中包括了政治、经济、军事等方面。比方说，在政治方面，朱元璋推翻了实行千余年的宰相制度，规定中央官制不设相职；实行分封制度，建立诸藩。在经济上，实行了重农抑末的经济政策。另外，为了配合国家财政经济的需要，朱元璋还建立了一套体系严密的基层税收制度—— 里甲制度和粮长制度。在军事上，则采用军民分户，建立卫所体制，辅以开中制度，建立了一套完善的军饷供应体系。看来，虽然历史朝代更迭，但不变的是：打下江山可以靠英雄，治理江山还得靠制度。当然，对企业而言更应如此。那么，企业的制度怎么去设计？从现代企业管理的角度来看：一个领袖打天下，六项制度定江山。
企业治理有两大体系：企业领袖 企业制度，构成了企业治理的有形体系；领袖思想 企业文化，构成了企业治理的隐形体系。其中，我们要着重解决的就是有形体系这个问题。在这个体系中，领袖与制度的关系同样可以概括为“非常6 1”的模型（如图示）：
领袖居中，是制度的缔造者、推动者、执行者和变革者；企业宪章在上方，内容是根本性规范，是管制度的制度；运营流程在右上，内容是程序性规范，是管过程的制度；业务规范在右下，内容是业务性规范，是管行为的制度；机构职能在左上，内容是部门性规范，是管组织的制度；岗位责任在左下，内容是岗位性规范，是管个体的制度；衡量标准在下方，内容是标准性规范，是管赏罚的制度。
领袖与制度的“非常6 1”模型，就是企业治理的基础。其中，企业宪章是企业每一项制度的核心。企业的其他制度都是根据企业的这一根本大法制定的，所以，企业领导人在设计企业宪章的时候一定要把握好这个舵盘，明确企业的发展方向。企业有了6 1的总体框架，再加上一个高效的执行，就可以保证有领袖不散，有制度不乱。
但是，目前大部分企业都缺少对制度、规则的设计，也没有对企业的宗旨、使命、目标和文化作出明确规定。其实，好的企业都是善于设计游戏规则的。比如，华侨城公司的《华侨城宪章》、广东核电集团的《蓝色宪章》和华为集团的《华为基本法》等，它们都是比较注重管理总则设计的。
作为企业领袖，不妨向这些优秀企业学一下，一方面要认识到建立企业制度的重要性和必要性；另一方面要付诸行动，建立适合本企业发展的制度体系并严格执行制度规范。毕竟，没有制度的企业绝不是规范的企业，有制度不执行的企业也很难做强做大。
所以企业领袖应该设计、建立并完善企业的制度体系，然后以企业宪章为根本，使运营流程、业务规范、机构职能、岗位职责和衡量标准相辅相成，从而不断增强企业的竞争力。
制度指南
（1）打下江山可以靠英雄，治理江山还得靠制度。
（2）企业治理有两大体系：企业领袖 企业制度，构成了企业治理的有形体系；领袖思想 企业文化，构成了企业治理的隐形体系。
（3）企业有了6 1的总体框架，再加上一个高效的执行，就可以保证有领袖不散，有制度不乱。
（4）没有制度的企业绝不是规范的企业，有制度不执行的企业也很难做强做大。
