有些人折腾了一辈子也没做成什么事，而有些人看着什么都没做却成了事。有人说这是命，其实也未必，凡事都是有规律的，既然能成事，就自然有他的道理。
古希腊有一句谚语，说的是：“狐狸知道很多的事，刺猬则知道一件大事。”意思是说狐狸机巧百出，但却不及刺猬一计防御。怎么讲呢？狐狸是一种狡猾的动物，行动迅速，能够设计无数复杂的策略向刺猬发动进攻，而刺猬在受到攻击时会立刻蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺，指向四面八方。尽管狐狸比刺猬聪明，但是刺猬却屡战屡胜。
为什么看起来很笨的刺猬却能够战胜狡猾的狐狸？狐狸靠的是千方百计，刺猬靠的是一定之规。在刺猬与狐狸的较量中，我们不难发现，刺猬只专心于一种能力的培养，它把复杂问题简单化，而狐狸之所以失败是源于它太“聪明”，总想通过“计谋”获得胜利，它把简单问题复杂化了。当狐狸输给刺猬的时候，不知道它是否总结出了一个道理：它之所以失败，就是因为它太“聪明”。
借这个寓言故事，我们可以把企业家划分为两种类型：一种是“狐狸型”，另一种是“刺猬型”。“狐狸型”的企业家特别聪明，辗转腾挪，千方百计地解决问题，如东星航空的兰世立。兰世立特别能够适应环境变化，就像变色龙一样。他先后由公务员到创立东星电子有限公司；再由开设“东宫”酒楼，进军餐饮业到进军房地产业；之后又进入旅游业，并在北京、上海、深圳展开并购旅行社行动；最后筹建东星航空有限公司直至将星陨落。其实，很多时候，没有必要去创造过多的机会，能利用好一个机会就已经很难得了。
“刺猬型”的企业家看起来“笨笨的”，但他坚持原则，用一定之规解决问题，如李嘉诚。李嘉诚曾经给子女提出了十条忠告：克勤克俭，不求奢华；学会培养独立的生活能力；赚钱靠机遇，成功靠信誉；耐心等待成功的到来；有胆识也要有谋略；别人如果放弃，你就要出手；懂得用人是成功的前提；不要对一项业务情有独钟；要时刻考虑合作伙伴的利益；肯用心来思考未来。我们说成功自有道理，对于李嘉诚而言，这十条忠告就是他成功的道理。正所谓任尔妙计万千，我有一定之规。
其实，很多时候，经理人的生存模式更像狐狸，叫做千方百计，老板的生存模式更像刺猬，叫做一定之规。为什么？经理人考虑的是企业的经营问题，而老板考虑的是企业的发展问题。职业经理人要考虑营业额，要考虑利润，还要考虑风险的回避，因此他需要千方百计地克服和解决企业经营中存在的困难和问题。而老板是要对企业的未来和发展负责的，这是战略性的，不能朝令夕改。
从这个角度讲，经理人的千方百计更多的体现在管理方法上，而老板的一定之规更多地体现在企业的制度上。管理方法可以因人、因时、因事调整，而制度则需要稳定。所以，制度不能像月亮，初一十五不一样。
制度指南
（1）经理人的生存模式更像狐狸，叫做千方百计，老板的生存模式更像刺猬，叫做一定之规。
（2）管理方法可以因人、因时、因事调整，而制度则需要稳定。所以，制度不能像月亮，初一十五不一样。
