时间过得很快，转眼间就从1999 年跨进了2000 年，我们认为正式推出Salesforce.com 的时机已经成熟。即使在当时“互联网泡沫”的背景下，我依然坚持发布Salesforce.com ，并期待能够一炮打响。
我们在旧金山的摄政剧院（Regency Theater ）召开新闻发布会。为了让客人有宾至如归的感觉，我们精心准备了佳肴和节目。与其他互联网公司的发布会不同，此次活动承担着更大的使命，我们不仅需要介绍公司和产品，而且还得向人们普及一个全新的市场（按需定制，SaaS 或是云计算）。我们需要推出一种新的商业模式。
alesforce.com 利用差异化获得竞争优势，向低效率的传统软件发布方式宣战。我们的使命是为客户提供新的解决方案。打赢这场战争将是我们整个业务的关键。我认为，如果我们站在客户的立场上，想方设法促成他们的成功，我们就一定会赚到钱。如今，这一概念可能已被人们认可，但那时则与原有模式完全相左。
我们有幸请到了“世界上最优秀的派对乐队”B-52s ，他们的现场表演博得了阵阵好评。我们把舞台最低的一层称为“地狱”，代表企业软件。在笼子里关着的演员，代表企业销售人员。“救命，放我出来，”销售人员喊道，“签署这项百万美元的授权书吧。我得完成销售任务。”同时我们也安排了嘉年华游戏，包括向马桶里投掷CD 、打鼹鼠（鼹鼠头上印了其他软件公司的Logo ）等。
我们的客人穿过“火海”，就到了“净界”。最后，他们走上更高的一层—涅槃”。而顶层则是天堂，那里有竖琴、光和Salesforce.com 。
活动花费并不大，约为60 万美元，其中给B-52s 支付了25 万美元。但此次活动物超所值，吸引了1 500 多人，许多有价值的媒体都来参加。更为重要的是，听众和媒体记住了我们所宣扬的变革。
那个时期，我们的营收甚微，还未盈利。我对此并不很在意，但并不是出于在经济繁荣期无需担心利润的心态。我很看好Salesforce.com 的盈利前景。为了能达到目标，我们需要树立起品牌知名度。机会不等人，公司要在行业中脱颖而出，就必须从一开始就采取大胆的市场策略。
我做了一番慷慨激昂的发言，全部都是发自肺腑。我大胆宣称：“3 年后，我们的市值将达到1 亿美元。我们将会是最先上市的互联网公司。”
数周以后，纳斯达克指数上升到了5 048 点的高点。互联网公司股价前所未有地开始疯涨。但仅仅几个月之后，互联网泡沫开始破灭了。互联网股票套牢了很多人的钱，评论家和同事都在怀疑Salesforce.com 的未来。大家建议我们将.com 从名字上去掉，因为人们认为这一类公司都将昙花一现。我坚持自己的信念，仍然相信互联网的力量会改变一切。我认为大多数企业家都会同意，只许成功，不许失败。
