到位：有效执行的核心
几年前，机械工业出版社曾出版了一本由美国著名企业家拉里·博西迪和著名管理顾问拉姆·查兰撰写的《执行：如何完成任务的学问》，当年便成为中国经管图书中最畅销的著作，并掀起了中国的“执行热”。
几年过去了，今天，关于执行力的话题，又有什么新的趋势和特点呢？
经过多方面调查，我们发现了一个十分值得深思的现象：当前，不管是众多大中型企业还是成长型的小企业，不管企业界还是政界，一方面是对执行越来越重视，另一方面却是在执行的过程中越来越困惑。
越来越重视的原因是：拥有足够的执行力，确实是企业发展的关键，这已经成为众多管理者的共识；而越来越困惑的原因则是：尽管下了很大力气抓执行工作，但效果还是不明显。
这种需求与现实的矛盾，成了制约企业发展的巨大瓶颈。
说来十分巧合，当初机械工业出版社刚刚出版《执行：如何完成任务的学问》时，我们就在北京大学的高级总裁班上率先开设了“执行力”课程。之后，我们又在中国航天集团、新疆油田等著名企业开设了执行力的课程。
在开设这些课程时，我们做了大量的调查，也得出同样的结论：很多机构尤其是企业最需要解决的问题，并不是重视不重视执行力的问题，而是执行能不能到位的问题。
如何确保执行“到位”，实际上已经成为众多管理者最苦恼也最希望解决的问题。一些有远见的管理者，更是把“到位”提高到前所未有的重要位置。如希望集团总裁刘永行就曾写专文强调：不到位，是中国许多单位工作的“病根子”。企业要更有竞争力，中国要更有竞争力，就必须在“到位”这两个字上下足工夫。
在培训中，我们不仅深入了解了执行不到位的大量表现，而且探究了执行不到位的种种原因，总结了一些执行到位的经验与典型案例。这些收集和总结工作，为我们写作此书积累了丰富的素材。
为了让读者更多地掌握本书的精髓和特点，有必要向读者介绍此书的几大特点。
一、这是一本将执行问题深化并归到根本的著作。
我们不妨将《执行：如何完成任务的学问》与《执行重在到位》作一些比较。这从两本书的书名及宣传语看得出来，《执行：如何完成任务的学问》的副标题是“如何完成任务的学问”，《执行重在到位》的宣传语是“完成任务的关键所在”。也就是说，“牵牛要牵牛鼻子”， 抓住了“到位”这两个字，才抓住了执行的根本，执行才会有真正的效果。
二、不重视概念的分析与演绎，而重视可读性和实际操作。
本书没有过多的学术探讨，而更多偏向“如何做”，尤其强调执行者本人如何做。
为了让广大读者能用最有效的方式从根本上提高执行能力，本书还大量引用了中外著名的执行到位故事，尤其对海尔、华为等著名企业抓执行的经典案例进行了较为深入的分析和探究。这样，大家在学习这些案例的同时进行思考，便可以得出执行到位的许多方法和技巧。
三、首次明确了执行到位的三大标准：
第一，“保证完成任务”。毫无疑问，这是执行到位的基本保证。
第二，“以合适投入获得最大成效”。这是进一步强调管理的有效性。像任何工作一样，只有以合适的投入获得最大的成效，管理才是最为有效的。
第三，“方方面面圆满”。这是执行到位的最高境界，这意味着执行无懈可击，并且没有任何副作用。
四、在阐述“执行到位”时，全面涉及与之相关的四个方面。
（一） 观念。
本书的核心观点就是“执行重在到位”，为此，不仅在第一单元“执行不到位，等于没执行”中，对“到位”的重要性进行了全面阐述，而且在其他章节中，还有不少“如何确保到位”的观点，尤其在第四单元“确保执行到位的五大理念”中，提出了如“差不多，差多了”等理念，对此进行了全面的分析。
（二） 人才。
打造一流的执行团队，是执行到位的关键。在“领导者必当执行‘领头羊’” 、“要大团队，不要小团体”等章节中，都对此进行了深入分析。
（三） 方法。
不仅要敢干、坚持干，还要巧干，这就是执行的方法。第三单元 “这样执行最到位”中绝大部分内容都是讲述行之有效的技巧和方法，如“越有操作性，执行越到位”、“改换发问方式，就会柳暗花明”、“四大要点全面解决问题”等章节中的内容，都是能够直接让读者掌握方法的内容。
（四）考核与奖惩。
考核与奖惩的措施永远是制定落到实处的保证。在“以结果思维引导和控制行为”、“考核与奖惩到位，执行才到位”等章节中，对有关考核与奖惩的措施进行了较为深入的探究。
甘霖智慧国际培训机构的编辑史兼丽、魏敏、徐增情为本书做了不少资料收集和文字整理的工作，在此深表感谢！
我们真诚地希望此书能够将中国的执行文化引向深入，为中国的企业、政府机关及其他领域创造出巨大的社会效益和经济效益。
祝各位管理者和员工执行到位，祝中国的执行力再上台阶！
吴甘霖 邓小兰
2007年10月
