中国该如何应对这场挑战？
第一，从传统的经济安全观，走向全球化时代的经济安全观。今天，相互依存是最安全的，而不是说你自成体系，自力更生更安全。
第二，站在全球层面整合中国产业链。中国钢铁占了全球40%，但是我们没有米塔尔这样的全球整合公司。我们有全球最大的水泥产业，占全球水泥产量一半，但是中国最大的十个水泥公司加起来，不如法国的一个拉法基。我们必须研究中国的产业怎样在全球公司产业链中找到新的定位，在产业链中怎么发展壮大。
第三，中国企业必须从一个民族企业走向跨国公司，甚至全球公司。联想收购了IBM的PC电脑后，就把电脑总部从北京迁到北卡罗来纳——IBM笔记本电脑总部。它的18个高管现在6个是联想的，12个美国人中有一部分是IBM公司的，有一部分是戴尔公司的。联想的股权只有47%，53%来自美国和全球投资者。它的市场只有38%是在大中华区，62%是来自全球。
柳传志说：“我在中国市场已经占到三分之一了，如果我要想再做大就太难了，我必须出去。”
要想成为联想这样的公司，有两条路：一是跟进入中国的全球公司合作；一是去并购或收购全球公司，在这个过程中形成我们的全球产业链。
全球整合并不排斥中小企业参与运作。微软总裁说过一个1：16理论：“当我自己做1美元的生意，会给周围带来16美元。”
中国中小企业如何提升自己的产业链，如何才能把自己变成一个带有全球视角的公司？
1.要想成为印度米塔尔那样的全球巨无霸可能性太小，那就做微型化全球企业。德国有一家公司15个人，垄断了全球高端焊接市场，世界上做不了的焊接全交给他们做。
2.小公司也一定要有核心竞争力，不一定是技术，可能是最优秀的整合能力，然后，聚焦某一产业链，其成功率绝对会比较大。
3.力争被全球产业链所需要，哪怕一点点。
◇ 全球问题的中国选择
整合全球资源，引领中国4000万家企业转型，是中国的不二选择。
深圳市怡亚通供应链股份有限公司，十年时间由一家没有特殊背景、没有核心技术的“小不点公司”做上市，成为中国供应链服务标杆，并敢于问鼎世界供应链服务核心企业的奥秘是，我们始终不渝关注全球问题 中国选择。
