我们的领导不是选出来的(3)

“这算什么,你看我书中的许多主人公都和鬼狐睡觉,没有什么,但不知那只黄鼠狼是雌是雄?”

袁枚摇头,“我哪有心情关心这个?我看还是麻烦你去一趟龙虎山把张道陵请来,替我除了此黄鼠狼鬼吧!”

蒲松龄笑道:“晚了,他昨天刚宣布归隐,还举行了一个规模宏大的归隐晚会,现在去找他,不是自找没趣吗?”

袁枚立即咳嗽起来,真想咳出点血来让朋友看看,如果不请个道士捉鬼,他自己很快就成鬼了。

蒲松龄摇着头,“从你这咳嗽声中可以看出你病得并不重,休养几天就会好的,我看你是有别的心事吧?”

袁枚就把选中层领导的事情和蒲松龄说了一遍,指着外面叹道:“我根本用不了三个,可是按照小鸭子的说法,必须要有三个了!”

蒲松龄突然抽出一个竹桶,桶里面插着许多竹签。

“你不要搞迷信!”袁枚正色道。

蒲松龄瞪眼道:“这怎么是迷信,你只要选一个竹签作鸭子一,选另一个竹签作鸭子二,再选第三根竹签作鸭子三,然后就这样晃上几晃,抽出一根去,是谁就是谁,这方法虽然不科学,但却是最实用的方法!”

袁枚大怒,“放屁,亏你读了一辈子书,难怪你考不到功名,原来你的做事方法竟然这么龌龊,朝廷不用你还真是对的!”

蒲松龄并不生气,呵呵笑道:“现在有许多东西都打着科学的幌子,其实,我并没有否认科学方法的正确性。但是,做任何事情的方法只要实用、简单,那么,我们就去做。我们要的是结果,并不是做事情的手段!”

袁枚知道这位朋友善于说鬼谈狐,对管理方面的知识可谓一窍不通。就闭上眼睛,想怎么样才能把那只黄鼠狼的鬼魂驱除。

蒲松龄呆了一会,觉出无趣来了,立起来打了声招呼就要走。

走到门口,扭过头来,“袁枚,我说的这方法可是真有用,你不妨试一试,或许独辟蹊径对你有好处呢!”

袁枚把耳朵捂上,表现出坚决不听的架势来。

自蒲松龄走后的许多天,袁枚没有见到朝他索命的黄鼠狼。其实,这两件事情之间根本就没什么关系,但是,袁枚生生地将这两件事情联系到了一起:因为蒲松龄来过,所以,黄鼠狼的鬼魂不敢来了。

这么一想,袁枚就爱屋及乌起来,想到了蒲松龄的抽签术。

最后,中层领导的选拔是通过抽签决定出来的。

事实上,当你的几个员工都有很出色的表现,而你无法拿定主意的时候,让天来做决定是最好的方法。袁枚在日记里写道:有时候,方法只是你完成任务的一个道具,它不能代表结果,结果是另一回事。只要结果是好的,对你有利的,何必在乎一个小小的道具呢?!

袁枚选出了中层领导后,便一门心思地钻进了写书的思路里,外面无论发生了什么事情,好像都与他无关了。他觉得抽签抽出来的那只鸭子一定不会辜负他的期望和信任的!

天突然就下起了雨,袁枚刚说了一句,天有不测风云。小鸭子就蹦跳着进来,和他说了一件重大的事情。

那只中层领导鸭把一百多个鸭蛋摔在了地上,袁枚并不在乎一百多个鸭蛋,只是漫不经心地说了句:“谁都有不小心的时候啊!”

小鸭子呱呱道:“他是故意的!”

袁枚放下了笔,“为什么?”

小鸭子抖了抖羽毛,“你先不要问这个,现在是你既然选择了它,就应该对它所做的一切事情负责。”

袁枚觉得这并不是什么大事,平静地说道:“只不过犯一次错误,难道你就让我撤了它,我还是很信任它的!”

小鸭子笑道:“你知道什么是信任吗?”

袁枚自然不知道深奥的信任是什么,但是,“你好像和我说过信任的问题,你说建立信任是领导的实质。”

“那只是简单的一句话而已,如果你想更深一步了解,你就知道‘信任’这个词在管理中并不是简单的!”

袁枚来了兴头,“是嘛,你不要夸大其词,跟我说说吧!”

小鸭子站在地上,伸直了腰,“我来告诉你,信任是一种有把握的预期。”

“少打市语,我不懂!”

“也就是预期他人不会在语言、行为或决策方面采取机会主义行为!”

袁枚仰头想了想,脑袋里还是没有清晰的概念。茫然地看着小鸭子。

小鸭子不耐烦道:“简单一点说,你信任那只鸭子,你首先要保证它在你所给的权限范围内在行为、语言上没有出错的机会。”

袁枚大笑:“小鸭子,你以为我是神仙啊,这种事情怎么可能预料,怎么保证?”

“好,我知道你就会有这么一说,所以,我总结了一套如何去辨别一个员工是否可以信任的测试!”

“小鸭子,你别总给我讲什么理论,测试的,我只看重方法,让那些理论吃屎去吧!”

“好吧,信任来自于你要赋予权力的那个人的一系列表现,比如诚信、能力、开放性等。只要你和对方都存着这些,那么就很容易在你们之间产生信任。”

小鸭子说完这句话后就闭了嘴。

“完了?”袁枚问。    

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