“这算什么，你看我书中的许多主人公都和鬼狐睡觉，没有什么，但不知那只黄鼠狼是雌是雄？”
袁枚摇头，“我哪有心情关心这个？我看还是麻烦你去一趟龙虎山把张道陵请来，替我除了此黄鼠狼鬼吧！”
蒲松龄笑道：“晚了，他昨天刚宣布归隐，还举行了一个规模宏大的归隐晚会，现在去找他，不是自找没趣吗？”
袁枚立即咳嗽起来，真想咳出点血来让朋友看看，如果不请个道士捉鬼，他自己很快就成鬼了。
蒲松龄摇着头，“从你这咳嗽声中可以看出你病得并不重，休养几天就会好的，我看你是有别的心事吧？”
袁枚就把选中层领导的事情和蒲松龄说了一遍，指着外面叹道：“我根本用不了三个，可是按照小鸭子的说法，必须要有三个了！”
蒲松龄突然抽出一个竹桶，桶里面插着许多竹签。
“你不要搞迷信！”袁枚正色道。
蒲松龄瞪眼道：“这怎么是迷信，你只要选一个竹签作鸭子一，选另一个竹签作鸭子二，再选第三根竹签作鸭子三，然后就这样晃上几晃，抽出一根去，是谁就是谁，这方法虽然不科学，但却是最实用的方法！”
袁枚大怒，“放屁，亏你读了一辈子书，难怪你考不到功名，原来你的做事方法竟然这么龌龊，朝廷不用你还真是对的！”
蒲松龄并不生气，呵呵笑道：“现在有许多东西都打着科学的幌子，其实，我并没有否认科学方法的正确性。但是，做任何事情的方法只要实用、简单，那么，我们就去做。我们要的是结果，并不是做事情的手段！”
袁枚知道这位朋友善于说鬼谈狐，对管理方面的知识可谓一窍不通。就闭上眼睛，想怎么样才能把那只黄鼠狼的鬼魂驱除。
蒲松龄呆了一会，觉出无趣来了，立起来打了声招呼就要走。
走到门口，扭过头来，“袁枚，我说的这方法可是真有用，你不妨试一试，或许独辟蹊径对你有好处呢！”
袁枚把耳朵捂上，表现出坚决不听的架势来。
自蒲松龄走后的许多天，袁枚没有见到朝他索命的黄鼠狼。其实，这两件事情之间根本就没什么关系，但是，袁枚生生地将这两件事情联系到了一起：因为蒲松龄来过，所以，黄鼠狼的鬼魂不敢来了。
这么一想，袁枚就爱屋及乌起来，想到了蒲松龄的抽签术。
最后，中层领导的选拔是通过抽签决定出来的。
事实上，当你的几个员工都有很出色的表现，而你无法拿定主意的时候，让天来做决定是最好的方法。袁枚在日记里写道：有时候，方法只是你完成任务的一个道具，它不能代表结果，结果是另一回事。只要结果是好的，对你有利的，何必在乎一个小小的道具呢？！
袁枚选出了中层领导后，便一门心思地钻进了写书的思路里，外面无论发生了什么事情，好像都与他无关了。他觉得抽签抽出来的那只鸭子一定不会辜负他的期望和信任的！
天突然就下起了雨，袁枚刚说了一句，天有不测风云。小鸭子就蹦跳着进来，和他说了一件重大的事情。
那只中层领导鸭把一百多个鸭蛋摔在了地上，袁枚并不在乎一百多个鸭蛋，只是漫不经心地说了句：“谁都有不小心的时候啊！”
小鸭子呱呱道：“他是故意的！”
袁枚放下了笔，“为什么？”
小鸭子抖了抖羽毛，“你先不要问这个，现在是你既然选择了它，就应该对它所做的一切事情负责。”
袁枚觉得这并不是什么大事，平静地说道：“只不过犯一次错误，难道你就让我撤了它，我还是很信任它的！”
小鸭子笑道：“你知道什么是信任吗？”
袁枚自然不知道深奥的信任是什么，但是，“你好像和我说过信任的问题，你说建立信任是领导的实质。”
“那只是简单的一句话而已，如果你想更深一步了解，你就知道‘信任’这个词在管理中并不是简单的！”
袁枚来了兴头，“是嘛，你不要夸大其词，跟我说说吧！”
小鸭子站在地上，伸直了腰，“我来告诉你，信任是一种有把握的预期。”
“少打市语，我不懂！”
“也就是预期他人不会在语言、行为或决策方面采取机会主义行为！”
袁枚仰头想了想，脑袋里还是没有清晰的概念。茫然地看着小鸭子。
小鸭子不耐烦道：“简单一点说，你信任那只鸭子，你首先要保证它在你所给的权限范围内在行为、语言上没有出错的机会。”
袁枚大笑：“小鸭子，你以为我是神仙啊，这种事情怎么可能预料，怎么保证？”
“好，我知道你就会有这么一说，所以，我总结了一套如何去辨别一个员工是否可以信任的测试！”
“小鸭子，你别总给我讲什么理论，测试的，我只看重方法，让那些理论吃屎去吧！”
“好吧，信任来自于你要赋予权力的那个人的一系列表现，比如诚信、能力、开放性等。只要你和对方都存着这些，那么就很容易在你们之间产生信任。”
小鸭子说完这句话后就闭了嘴。
“完了？”袁枚问。
