我们的领导不是选出来的(4)

“完了!”小鸭子答。

“这是什么玩艺儿?”

袁枚气急败坏地说道。

小鸭子笑道:“这可不是玩艺,是很深的管理思想!”

袁枚不喜欢听这样的思想,“小鸭子,咱们就事论事吧,现在,我想把那只鸭子开掉,你说用什么方法好一些?”

“只有一种方法,就是直接和它说,你被解雇了!”

“这还需要你去说,可是,要是下一次选领导再选出一个我不很满意的呢?”

“这也好办!就看你用什么样的类型来告诉他们你很信任他们了!”

“你这话说得这么绕口,我不懂!”

小鸭子笑道:“也是很简单,你只要告诉他们,很严肃地告诉他们,别叫我失望啊!那么,它在一般情况下不会让你失望,除非是能力有限!”

“这倒是个办法,我先威慑他们一下!”

“对,这就是基于威慑的信任!还有另一类型,就是你要对你所要提拔的人了解,只有了解了他们,才能做到心中有数。”

袁枚点头。

“另外,你可以通过感情关系,也就是通过和它的交流来达到你们的认同,这种信任是最好的一种类型!”

“好吧!小鸭子,我相信你的话,但是,这还是我在选中层领导啊?”

“对啊!你只是间接地将大家的意见实行而已,最要紧的还是要看,鸭子们到底喜欢跟着谁,跟着谁,这些鸭子才会吃穿不愁!”

袁枚在经过一番大思考后,终于总结出了一套自己的管理规律,既然不用上司来选择中层领导,那么,就让鸭子们自己去选。但是,规则一定是要自己给它们定。

袁枚本来就是个书生,弄一两套规则是很简单的事情。在一夜之间,他写出了十万字(不包括标点)的规则实施方案来。

可惜的是,第二天,他才将规则条例念到十分之一,就有鸭子睡觉了。

袁枚只好改变策略了,袖子一甩:“你们自己选吧!但是,必须随时向我报告!”

于是,袁枚就将七只鸭子组成了一个小团体,给了它们足够三十天吃的一大锅菠菜,宣称四十天以后谁还活着,就让谁坐领导者的位子。

开始的时候,七只鸭子互相勉励,希望大家都能坐上领导人的位子。

于是,他们想通过制度创新来解决每天的吃饭问题。可是,袁枚只给了它们相同的七个小水桶。笨鸭子们要在没有计量工具的状况下分食一锅菠菜。鸭子们发挥聪明才智,试验了很多种办法,多次商讨后便形成了第一种规则。

指定一只鸭子负责分菜事宜,成为专业分菜鸭子。很快大家发现,这只鸭子总是为自己分的菜最多,于是又换一只鸭子,还是不行。结果,总是主持分菜的人碗里的菜最多最好。权力导致腐败,绝对的权力导致绝对的腐败。

它们把这件事情告诉了小鸭子,小鸭子把话又传给了袁枚。袁枚笑道:“一个管理者在没有监督的情况下很容易孳生腐败!”

鸭子们又实行第二种规则:

专门指定一个分菜鸭子和一名负责监督它的鸭子,起初比较公平,但到后来分菜鸭子与监督的鸭子串通起来,另外几只鸭子饿得面黄肌瘦,从权力制约走向“权力合作”,于是分菜的鸭子与监督的鸭子分到的菜最多。这种规则失败了。

这话又被二传,到了袁枚耳里,袁枚摇了摇头,没有说什么。

既然大家互相信不过,干脆轮流主持分菜,每只鸭子一天。这样等于承认了每只鸭子有为自己多分菜的权力,同时又给予了每只鸭子为自己多分菜的机会。虽然看起来平等了,但是每只鸭子在一周中只有一天吃得饱而且有剩余,其余六天都饥饿难挨。两周以后,这种规则被取消了。

袁枚摇着脑袋:“管理者怎么会是这个样子的呢?”

鸭子们实在受不了了,于是,在看似民主的光辉旗帜下,共同选举了一个信得过的鸭子主持分菜。这位干活尚属卖力的鸭子开始还能公平分菜,但不久以后它就有意识地为自己和溜须拍马的鸭子多分。鸭子们一致认为,不能放任其腐化和风气的败坏,于是就把它踢了出去。

等到了第三十七天的时候,已经有三只鸭子饿得直翻白眼了,鸭子一饿,智慧顿生。

他们找到了最好的一种规则,那就是每只鸭子轮流值日分菜,但分菜的那只鸭子要最后一个领菜。惊奇的是,在这一规则下,所有鸭子碗里的菜每次都是一样多,袁枚特意用尺量了一回,然后是点头。

其实,每个主持分菜的鸭子都认识到,如果这些碗里的菜不一样多,它确定无疑将享用那份最少的。

剩下的鸭子还有好几只,袁牧觉得有这么多中层领导干部不好,于是就说,进行最后一门测试,鸭子们一听,立刻跑掉了五个。

袁枚很高兴地将中层领导的位子给了剩下的那只鸭子。然后,袁枚笑着对那只鸭子说,“这就是规则。规则的确至关紧要,它比技术更重要;规则是人选择的,一个管理者如果不知道、不懂得规则,那么就不是一个好领导者。”

小鸭子在一旁拍手笑道:“你突然变得聪明起来了!”

袁枚笑道:“其实,我也有我的规则,只是你们不知道而已,大家在这样的组织里都要遵守这样的规则,我们的鸭子有限公司才能做大。”    

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