“你少废话，快说领导人和管理者到底有什么区别？”
黄鼠狼想了想，袁牧立即给了它一鞭子。这一鞭子抽出了黄鼠狼的灵感。
“好吧，你不要再打我，否则我咬舌自尽！”
又是一鞭子！
“告诉你，领导者其实就是一个优秀的管理者，管理者并不一定是一个好的领导者。领导者就是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。”
袁枚大笑，笑声中可劲给了黄鼠狼十几鞭子，黄鼠狼痛得晕死过去。袁枚揉了揉酸痛的胳膊，走进屋子里想睡觉，小鸭子来了。
小鸭子是从窗户飞进来的，在袁枚的脸上用脚掌一点，就跑到床下去等着袁枚醒来。
袁枚醒了，鼻孔直往外喷气。
“老板，黄鼠狼死了！”
“给你们报了仇还不好？”
“这只是治标不治本，世界上有那么多的黄鼠狼，你怎么抽的过来？”
袁枚不爱听这话，“小鸭子，可世界上吃鸭子的黄鼠狼并没有几个，书上说黄鼠狼只爱吃鸡！”
“最重要的是，我们应该在组织内部有一些中层领导，一是防止突变情况发生，二是好管理。”
袁枚想了想，但什么也没有想出来。
“那么，依你之见，我怎么才能选一个好的中层领导，为我做事情呢？”
“我还是那句话，我们的领导不是选出来的，既然你总是这么较真，我可以告诉你一个中层领导人的特质是什么！”
“好吧，你说说看！”
“首先，这个鸭子要有进取心，表现出极高的努力程度，它对成就有较高的渴求，精力充沛，不知疲倦地执行其各项活动，积极主动。”
袁枚点头，“你们中间我还真发现了有这样的一只鸭子，我明天就提拔它！”
小鸭子摇头，“这只是一方面，你不能以偏盖全，除了上面这个条件，它还要有强烈的领导欲望，惟有这样，它才能去影响和领导他人。”
“那鸭子的确没有什么领导欲。”袁枚摇着头说。
“第三，要诚实和正直，领导者之间以及上下级之间通过诚信和不欺骗以及言行一致来建立信任关系。第四，自信，领导者要在解决下面的一些问题时候展现出充分的自信以使下属对目标和决策的正确性确信不疑。”
袁枚搜肠刮肚，总觉得鸭子里面没有这样的鸭子。
“第五，才智，领导者必须具备足够的才智去收集、综合和解释大量信息，并能够创造美好的远景。最后，领导者要有相关的工作知识。”
“这个不难，试问你们鸭子谁不会下蛋呢？”
“但是，把这几点综合起来，要去选择一个领导者就难了，因为你必须要去考察，这是浪费时间和精力的！”
袁枚点头道：“是啊，如果它们知道了我在考察它们，难保它们不做秀，这样，就缺少了真实性，看来，选一个中层领导真是难啊！”
小鸭子立即纠正袁牧道：“千万不能这么说，因为信任是领导的实质，现在，信任，或者缺乏信任是当今组织一个越来越重要的问题。无论如何，对待下面的人一定要有信任感！”
“好吧，即使我知道这点，我也可以按照这个点去做，可是有什么用呢？谁帮助我选一个中层领导呢？”
“鸭子们可以帮你！”
袁枚不明白，瞪着小鸭子。
“你来看，”小鸭子示意袁枚到窗前。
窗外，一群鸭子正排着队寻找食物，为首的一只走到哪里，后面的鸭子就跟到哪里。袁枚的眼前为之一亮。
“我明白了，中层领导的选拔并不是管理者指认的，而是员工们指认的！从群众中来，群众的眼睛可是雪亮的啊！”
袁枚自从小鸭子那里得到了选中层领导的真经后，就开始注意领头的鸭子了。想不到的是，竟然有三只鸭子可以领着众鸭子来回跑，最麻烦的是，这三只鸭子之间并不怎么友好。袁枚有点着急了，刚好这几天，小鸭子感冒，直流鼻涕。袁枚真是一筹莫展，躲在屋子里不出来，用整个大脑思考对策。
思考了一天，也没有想出什么对策来，看着院子里的三只领头鸭，心想如果再想不出来对策，那么，我只好任命三个中层领导了。
俗话说，闷上心来瞌睡多，不知不觉，手抛经书，睡着了。
朦胧中，窗户自开，一只黄鼠狼跳了进来，朝他凄惨嚎叫，“还我命来！”
袁枚从床上一跃而起，大怒：“黄鼠狼，你少跟我来这套，我朋友蒲松龄就是玩鬼的，你竟敢在我面前装鬼，我也学得几套茅山道士的法术，你尽管放马过来！”
黄鼠狼依旧哭丧着脸，直叫：“还我命来！”
袁枚并不怕，冲上去就是一脚，这一脚没有踢到黄鼠狼，反而踢到了凳子腿上，疼得他大叫一声，醒了。
急忙去看脚趾，五个脚趾全红肿了，袁枚看了看脚，又看了看窗户，大喊一声：“有鬼啊！”
消息不胫而走，他的朋友提着一篮子土豆来了。进了屋子就去把土豆放下，说道：“没有什么东西可带，你就拿土豆当水果吧！”
袁枚躺在床上，一动不动。
朋友过来看了看他的面容，叹了口气。
袁枚两眼无神地看着屋棚，对朋友说：“老蒲啊，你知道我为什么不叫你的名字吗？因为我怕叫鬼，鬼就到。你是玩鬼的，我忌讳这个，没想到还是把鬼招来了。”
