时下流行一个词：充电。
应该“充电”没错，但充什么“电”呢？“直流电”还是“交流电”？有的人“充电”意识很强，业余时间考这样的证书、那样的证书，手上握着一大把证书，除了找工作时可以拿来糊弄一下考官，平时看不出有什么用途，到了需要真刀实枪应用的时候，什么都懂一点，什么都不精通，无法将零零星星的知识体现在业绩上。
你想通过学习保持竞争力，有必要舍弃这种浪费时间和钱财的“充电”方式，选择学有实效的学习方式。首先，你要围绕工作进行学习，在提升知识深度的同时，提升知识的宽度，尽可能地掌握跟本职工作相关的一切知识和技能。
一位企业家建议说：初入职场的新人和大学生应该从岗位的专业知识、职业素质两方面进行提早准备。而工作年限在3—5年以后，则必须通过适当的培训让自己从单一的纯人才演变为复合型人才，例如原先单一的英语翻译工作要转向法律英语、金融英语这些复合领域。
搞好本职工作，是你安身立命的根本，工作业绩好，不仅收入有保障，自信心也增强了，有利于使事业、生活、人际关系以及身心健康进入良性循环。有人说“做事先做人”，这是一个非常靠不住的结论，你最好相信“做事精彩决定做人精彩”。试看生活中：许多领导者脾气急躁、殊少礼仪；许多歌星、影星、球星算不上“乖孩子”，不时闹出一点小动静，引起大家非议，论做人功夫，他们不一定优于普通?，但他们做事精彩，大家只好承认他们“有个性”。反之，不会做事的人，“有个性”意味着“有毛病”，夹起尾巴做人还不够，哪敢乱说乱动？吹牛拍马也没有用。所以说，应该尽全力搞好本职工作。
其次，要随时掌握行业最新的知识和信息。在这个“知识爆炸”的时代，“知识折旧率”越来越高，你掌握了一项新的知识、技能，可能领先于一时，但领先优势很快就会失去。硅谷一家知名科技公司的技术总监在接受《在新经济中工作》杂志的记者专访时指出，以往一般工程师所拥有的一项知识技能，大概可以满足他在职场上8到9年的工作需求。但到了2006年，一项新的知识技能可能只有18个月的价值，如果不及时更新自己的知识结构，很快就会失去“被雇用的能力”。
对老板而言，同样需要掌握行业最新的知识和信息，以便及时掌握行业发展的动向，及时更新生产、管理模式和经营策略，否则就会导致落伍和被淘汰。大部分繁荣了三五年就倒闭的企业，都跟知识更新速度太慢有关，对手接纳了新观念，运用了新技术，采用了新方法，而它们仍停留在几年前，于是只能接受被淘汰出局的命运。
比尔·盖茨为什么称雄软件王国30年？一个重要原因是，他总是在更新着他的头脑，而且更新速度快得让竞崙对手们跟不上他的脚步。创业之初，他就特别注意吸收行业的新知识、新信息，每天中午，是他的“充电”时间，他会用很快的速度浏览十几种科技杂志，任何新信息都逃不过他的眼睛。后来，他亲自参与软件设计的时间越来越少，而用于“充电”和战略思考的时间越来越多。从上个世纪80年代起，盖茨每年都要进行两次为期7天的“闭关修炼”。
在这7天里，他远离尘嚣，将家人和同事都拒之门外，每天阅读书报、杂志和部下的各类报告，凝神思考科技业的未来。在此期间，他常常1天工作18小时，有时甚至24小时不眠不休，最高纪录是一周阅读了112份报告，而有的报告长达120页。
微软的每个员工都很期待盖茨的“闭关周”，因为他们可以畅所欲言地对公司未来提出自己的建议，这些建议很有可能变成公司的战略，对公司乃至全球产生重大影响。
“闭关”结束后，盖茨会召开一连串会议，把他的各种新想法传播到微软各处，随着这些新想法的实施，微软的事业又向前推进了一大步。
古人说：“苟日新，日日新，又日新。”当别人准备好了进入明天，你还在运用三年前的方式，思考早已过时的问题，显然是不行的。及时清理旧知识、舍弃旧观念，获得新知识、新信息、新理念，使思想常新?对每个人都很重要，只有这样，才能不断发现新机会，始终站在时代的最前沿，引领行业潮流，而不是被潮流冲走。
最后，告诉你一条关于“富有”的经验：及时对大脑进行“版本升级”。
