“你想干什么？”塞尔说，“你不能卖掉它们，它们是债券，不是股票。”
“塞尔，债券也会贬值。我们得卖出了。”（在2008年，我们会发现债券价格一样会快速下跌，给投资者带来了灾难性的损失）
“如果你打算卖出，我马上就买回来。”他说。
“好吧。你想要多少？10万美元够吗？”我转向坐在交易台上的助手马尔文·戴维森，“马尔文，填一张交易单。你把10万美元的赛拉尼斯债券卖给塞尔。”马尔文目瞪口呆，“还要吗，塞尔？”
“是的，我再追加100万美元。”
“马尔文，再填一张单子……还想要吗，塞尔？”
塞尔又加了100万美元，然后，他径直走向大门，赶着去新泽西度周末，一边走一边对我说：“我们星期一早晨再见！”我依旧继续抛出债券。
星期一上午，我很早就来到办公室，我已经做好了揍他一顿的准备，我真想杀了他，只不过这不太可能，因为他的体重足足比我多出100磅。这当然是玩笑，撕破脸皮当然毫无必要。就在我刚要质问他的时候，塞尔首先说话了：“我错了，你是对的，我向你道歉，我们都回去工作吧。”
随后的几件事再次确认了我们在他的公寓里已经作出最终摊牌的事实。在名义上，塞尔可能一直是贝尔斯登的老板，但我们已经走到一个对我个人以及贝尔斯登历史来说都至关重要的时刻。我对塞尔在交易习惯上的彻底否定，已经非常清楚地表明：我已经接管了贝尔斯登的指挥权。我们两个人彼此都清楚这一点，贝尔斯登的每个人也都意识到了这一点，这也奠定了贝尔斯登之后40年的基本领导构架。
