“领导”二字，“领”字在前，“导”字在后，顾名思义，有领才有导。通俗地说，就是领导要在各方面引领同仁，同仁才会导向领导。一只狮子统帅的羊群，能够战胜由一只羊统帅的狮群。由此可见，领头人的作用是多么重要。所以，感谢上帝，能够让我们成为一个领导者，因为我们身负重任。为此，我们即使付出再多，也是值得的。
你也许彷徨过，也许失落过，也许迷茫过，也许无奈过，又或者你也许欢喜过，也许愉快过，也许成功过，也许卓越过。但是，不管你是怎样的一种状态，请你一定努力提升你的领导力，为了你的企业能够更加强大、更加长久、更加为人称道，你要用最优秀的方法去思考、经营与运作。
中篇领导制定激励政策，让团队主动跑起来
纵观形形色色的企业，很多现象令人深思：为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也做不完？以前布置的工作大家二话不说就是一个“干”字，现在却处处讲条件？为什么一个人能完成的工作现在得两个甚至更多的人才能完成？奖金本来是为了激励斗志和鼓舞积极性的，为什么发了奖金却产生了很多纠纷？为什么企业的冗员越来越多，责任推诿、扯皮的现象也越来越多，等别人做的思想支配着同仁的工作？
原因都出在同仁身上吗？错！真正核心的原因是出在领导者身上，是你的激励机制出现了问题。领导必须名副其实，引领加督导——引领到位，督导严密。因此，当公司或部门出现问题时，一把手自然就是第一责任人，而不是把责任旁推到其他人身上。只有科学激励，团队才会跑起来。而如何用好激励，让团队真正跑起来，就是本篇要重点阐述的内容。相信读者读过之后，将其运用到自己的企业当中，一定会受益匪浅。
