第二，明确培训计划。培训必须有计划、有步骤、有针对性，所以你要让同仁们清楚公司一年要培训多少人？培训多少次？培训的主题、时间、老师、内容和层次是什么？
当然，培训之后一定要有考试，不管同仁是积极应对还是马虎应付，考试都能够让他们的学习成果最大化。在考试之前，要让他们明白：考得好，公司就会给予物质或精神上的奖励；考得不好，公司也会鼓励他们继续努力；连续考得不好甚至不及格的人，公司就有可能把他们开除。
如果通过这样的计划，能够出现“领导像老师，下属像学生，同事像同学，办公室像教室，工厂像训练场，企业像学校”的氛围，那产生的效果一定是巨大的。
让更多的年轻人上船
“十年修得同船渡”，公司这艘船上的每个船员的聚散都是一段缘，彰显着企业这艘船的所有精神内涵。而大船要想吸引更多有能力的年轻人上船，就必须把团结和提拔年轻人作为一项很重要的工作来做，让这些年轻人也成为船主，并发挥出他们的创造性和能动性，让人才来聚集人才。
吸引更多人上船，有很多方面要考虑到。很多优秀的人才除了考虑薪酬待遇问题，还会关心在以后的工作当中，他们能不能持续成长、学习、锻炼和提升。而一个只关心工资待遇的人肯定是一个唯利是图的人，这样的人不要也罢。因此，作为领导者，要好好思考除了薪酬待遇，在其他方面如何吸引更多的年轻人上船。在此我向读者提供五条建议，希望能对你们有所帮助。
（1）打造“学习型组织”
每个人都需要学习，因为只有学习才会成长，才会有未来。在知识经济时代，企业竞争的核心武器是让员工更快地学习，使企业进入自我学习、自我组织、自我控制、自我发展的新境界。事实证明，谁掌握了这个有力的竞争武器，谁就有了搏击市场的主动权；谁放弃或者忽视了学习，谁就会在市场面前碰壁。下面这个案例就很好地说明了这一点。
浙江红剑集团有限公司（以下简称红剑集团）是一家集团式管理多元化发展的大型企业，产业涉及纺织、科技、化工、投资等领域。目前，集团总占地面积达42.6亩,总资产超过19亿元，年产值近50亿元。是什么原因让这家组建于1999年的公司发展如此迅速？很大一部分原因是源于红剑集团对“学习型组织”的打造。
从组建开始，红剑集团就非常重视员工的学习和培训工作，不仅人力资源部设有专职培训管理员，专门负责企业的年度培训计划编制，内、外部培训的组织与安排，以及培训效果评价与考核管理等方面的工作，而且对于新员工的三级教育（公司级、车间级和班组级），员工工作技能提升，新设备、新工艺的培训等都会不定时地进行统筹安排。
