在效益至上的今天，提升企业效益是企业长久发展的持久动力。今天，在经济全球化的趋势下，中国企业面对日益逼仄的赢利空间，首要解决的问题是如何提升效益。不论是实力雄厚的跨国企业还是跃跃欲试的小型企业，它们的发展与壮大都必须以提升效益来支撑。
提升效益是当今企业生存的唯一出路，是企业长久发展的动力，同时，效益的提升也是历史发展的必然趋势。
企业效益的提升是一个漫长的过程，从“寻租”、“一招鲜”进入“全面竞争”环境（图1-1），中国企业的效益不断得到提升。
图1-1中国企业演变的三个阶段
1.寻租阶段
20世纪80年代，不论是民营企业的起家、乡镇企业的蓬勃发展，还是国有企业的初步走向市场化，这些企业的竞争仅仅局限于拉关系、找资源。
我们将企业的这个发展阶段称为寻租，就是不需要通过勤奋劳动就能获得市场这块“蛋糕”的分配。这一阶段企业发展的特点是“找一个好关系，做一个好买卖”。
中国经历了三次合法寻租的时期：第一次，价格双轨制。价格双轨制以行政指令为手段，通过层层申请、层层分配，并在此基础上有限制地订货。这种经济体制极大地降低了企业的效益，阻碍了企业的发展。第二次，上市公司的指标。只要拿到上市公司的指标，就等于拿到圈钱的工具和载体。第三次，房地产土地的划拨。
寻租间接造成经济资源配置的扭曲，阻碍了有效生产方式的实施。对中国企业而言，没有任何效益。
2.一招鲜阶段
20世纪90年代，随着中国经济的迅猛发展，企业要想在竞争中获取“暴利”，靠什么？靠的是企业能否生产出一种好产品。在这个阶段，企业主要采用打广告、极力促销等手段获取利润。
随着企业的竞争加剧，许多厂商将眼球转向了美女。请美女代言是许多厂商在营销上屡试不爽的做法。但美女代言只能增强产品竞争力的一个方面，如果产品的质量、技术、售后、外观等方面落后，只要一个环节出现问题，将会出现多米诺骨牌效应。即使国际巨星章子怡、万人迷陈好、享誉中外的大美女张曼玉也无法挽救其颓废的命运。
