第二个阶段：高速成长期
高速发展的成长期一般是5年左右。在这个阶段，企业的首要任务是保证业务的高速增长和资金调配能力的良好管控。如果企业没有掌控好这一点，利润就会大量流失，白白丧失做强、做大的机会。
第三个阶段：转型期
在转型期，企业的增长率呈下降趋势。在这个阶段企业的特征是成长开始减慢、利润容易流失。
企业要解决这一问题就必须开拓新的利润源和市场来源，遵循企业发展的规律，与时俱进，适时而变。
纵观国内外知名企业，如IBM、联想、惠普……在15~20年间都经历了一次变革。这次变革要么凤凰涅槃，再次腾飞；要么缓慢下滑，风光不再，甚至销声匿迹。在这个时期，康柏没有了，戴尔却不断扩张。
大部分企业之所以难以逾越转型期这道坎儿，其主要原因是这些企业进入了以下3个误区：
（1）不能克服创业期和成长期的惯性。许多企业正在前赴后继地走上一条通向无底深渊的不归路，原因是这些企业仍使用创业阶段的方法管理企业，其典型的特征是盲目追求增长。这类企业没有考虑如何构建核心竞争优势，保证企业良好的效益来源，而是盲目多元化。
（2）一味追求规模。规模的扩大往往容易变成企业的负担甚至负累，赚取的利润就会被自身的规模清零。
（3）盲目追求营业额。营业额的大小取决于销量的多少，而许多管理者错误地认为，销量的上升，必然带动利润的上升。因此，许多企业将销量的多少认定为业绩的大小，使得销售人员为追求业绩而盲目接受订单。
在赢利几乎为零的微利时代，企业经营者只有在企业发展的各个阶段控制好利润的流失，提升效益，才能实现企业利润的最大化。
