敲响警钟：利润正在离我们远去。
企业在经营过程中，仅仅抓住当前发展机遇还不够，要想全面提升效益，就必须减少利润的流失。
事实上，做强、做大是所有企业管理者的终极目标，然而，令他们头痛的是：企业规模扩大了，利润却下降了；销售额上去了，成本却失控了；资产增加了，负累却超重了；利润增加了，现金却断流了；更有甚者，企业成功地越过创业的危险期后，再向前迈出一步，竟是无底的“黑洞”。
曾受消费者追捧的沈阳飞龙、药业名牌三株集团……都在消费者的眼皮底下瞬间崩塌，而他们倒闭的原因又惊人的相似：利润的流失。
几乎每年都有已经取得初步成功的企业，因为利润流失而“猝死”在攀向另一高峰的征途上。
企业的利润在哪里流失？这是困扰许多企业管理者的难题。
企业发展的不同阶段，其利润流失的原因和过程是不同的。企业经营者要想控制利润的流失，必须认真分析企业不同阶段利润流失的原因，从而找到控制利润流失、提升效益的方法。
第一个阶段：创业期
创业期一般是3～5年，在这一阶段企业如果没有控制好两个主要的问题——主营业务是否成熟、客户群体是否稳定，那么企业的利润就会流失，企业将会失去稳定的现金流，难以得到长久的发展。
