企业的发展离不开效益，每个企业管理者都应该看到竞争背后的发展机遇进而提升效益。1.效益支撑企业发展
企业经营的最终目的是实现效益的最大化，反过来，效益的最大化又支撑着企业的发展。
一直霸占世界软件开发领先地位的微软公司，每年实现全球营业额上千亿元的海尔集团，它们成功的背后就是依靠效益做支撑，实现利润最大化。
一个企业如果没有效益，即使有充足的资金、优秀的人才，最终也难以长久发展。
江龙控股集团顷刻间的轰然倾塌、凯明信息的清算倒闭、五谷道场的破产重整、玩具代工企业合俊集团的突然暴毙以及数以万计中小企业的“急促”死亡，从某种角度上讲都是效益低下所带来的结果。它们的死亡为中国企业敲响了警钟：无论是领先于行业的跨国公司，还是已经发展到一定规模的中小企业，如果没有效益，最终都将难逃倒闭、破产的命运。
企业的发展离不开效益，效益支撑着企业的发展。
创立于1974年的鸿海集团，在郭台铭的领导下现已成为全球最大的电脑机壳供应商。而鸿海集团能够从一家默默无闻的小企业摇身一变成为世界级的大企业，并屹立于世界经济之林长达30多年，则主要得力于郭台铭重视并努力提升企业效益。
郭台铭认为，企业要生存，就必须提升企业的效益，提升企业的竞争力，只有这样，企业才有机会立足于世界。
国电苏龙发电有限公司成立初期，单机容量小，设备相当落后。但就是这样一个小型公司，如今却成为集团公司乃至发电行业经营管理工作的标杆企业。
苏龙公司成功的秘诀在哪里？就在于其能够全面提升企业效益——苏龙公司始终坚持以效益为导向，实施管理创新、多元化经营，以求效益最大化。在短短的13年内累计实现利润30.65亿元，创造了令人瞩目的经营奇迹。
在当前竞争激烈的大环境下，对中国企业而言，尤其需要苦练内功，提升效益，才能提高企业的赢利水平。
以空调行业为例，近几年，由于空调产能无节制的扩大，给整个行业带来了空前的压力。企业生存环境的恶化，价格战的此起彼伏，厂家话语权的丢失等问题，使众多空调企业苦不堪言。在此形势下，一些企业还在跑马圈地，寻求铁三角布局、南北布局。事实上，这种毫无节制的产能竞赛只能减少企业的利润，降低企业的效益，阻碍企业的发展。
因此，企业的快速发展必须建立在提升企业效益之上，没有效益的企业，是难以发展壮大的企业。
在当前经济环境下，中国企业要想提升效益，必须认清并认真分析当前中国的经济现状，从中找到发展的契机。
