亲爱的中国读者：
希望你们能喜欢这本中文版的《重塑思维：为企业瘦身》，它凝聚了我职业生涯的体会与收获，因而也是我迄今为止最重要的著作。今天的中国已经发展成为经济大国，很多企业已经成为全球商业舞台上的佼佼者，而本书所阐述的诸多理论和方法，将会让它们更上一层楼。
《重塑思维》的基本思维非常简单，即总结了企业界近几十年的经验和教训。尽管本书的基本理念很简单，但是，一旦我们把这些方法付诸实践，就会收获意想不到的结果，因为简单恰恰是这些理念和方法的优势，即使是最初级的管理者也能够理解和运用这些概念，并且收获同样美妙的结果。
那么，认识和运用本书所阐述的这些理念和方法，到底会给你们带来什么效果呢？你们将会更清晰地认识到企业的整体以及构成这个企业的每一个要素，合理评价每一个工作领域的价值和绩效。这样，你们就能更简单、更科学地确定组织的哪 些部分应该给予关注，哪些部分则应该忽略。你们将会看到，如果企业的某个部分业绩不够理想，那么，它就有可能成为被忽略的对象。当然，你也许希望能找到对企业价值贡献最大的业务，但是，发展价值贡献最小的领域同样至关重要，因为它们也许就是你们削减成本最简单易行的突破口。
企业经营中有一个最常见的问题：在同一个企业中，人们会采用不同的语言去描述相同的事物。有些人说的“一”，到了另外一些人的嘴里就变成了“二”。在企业使用计算机系统实现信息交流的情况下，这种情况更为常见。而本书则为大家提供了一种有助于改善沟通的方式，让你们说得更好听、听得更满意。其实，这些问题同样也存在于中国，而且有可能更为严重，因为很多中国企业要和非中文区的企业打交道。毫无疑问，本书将为它们跨越沟通的鸿沟搭建一座桥梁。
随着中国企业在国际舞台上的迅速崛起，本书阐述的理念或许可以给中国企业带来更多的启示，帮助它们变得更有效、更成熟，而不必承受西方企业在成长过程中所经历的痛苦和酸楚。在固定电话尚未大量使用的情况下，移动电话便在中国迅速普及开来，这就是一个最有说服力的例证。
“云计算”（Cloud Computing）是一个新的术语，它的基本理念在于，企业利用互联网和技术削减成本、实现差异化。“云计算”是一个巨大的商业契机，我在本书第二章中对此进行了剖析。我认为，企业需要一个新的视角去认识自己、认识问题，以充分发掘计算运动的全部潜能。我坚信，本书阐述的概念将会为大家提供这样一个新的视角。
祝读者朋友们心想事成！
里克?麦里菲尔德
