经营计划部
现状：生产计划员根据各业务员传真的客户订单，自行编制生产任务计划；生产任务计划下达到各生产车间后，生产计划员基本上是“等结果”的状态，到了交期，计划员检查各车间生产计划的完成情况，但在生产过程中一般没有进行监控和调整，仅仅起到一个把销售计划“翻译”成生产计划的作用。
问题：生产计划员根据各业务员确定的交货周期被动地编制生产计划，导致生产计划与企业现有的资源能力（生产能力和原材料供应）不匹配；在生产过程中，经营计划部的“支持和监督”职能的缺失，导致生产任务计划的实际指导意义降低，计划完成率相应降低。
建议： 加强经营计划部门在生产系统中起到的“中枢神经”作用，实现与采购部门、生产部门的信息共享和同步，加强生产现场的监督和指导工作，提高生产计划的现实指导意义。
二、戴森的困惑：找不到“笨蛋”的经营分析会
交稿日期到了，戴森将早已打印好的调研报告装订得整整齐齐的，放在了王东明的桌子上。9点左右，王东明一边打着电话一边走进了办公室，“嗯，知道了，下午2点，还是老地方，好，到时候见。”挂上电话，王东明一眼就瞅见了桌子上的调研报告。
“嘿，不错不错，两个礼拜的时间能弄出这么一大摞材料，不容易啊。”王东明使劲拍了拍戴森的肩膀：“我回来再仔细看，我们先去开经营分析会，”末了又意味深长地补充了一句：“得早点到哦！”
戴森不知道王东明最后一句话是什么意思，转头看了一眼老吴，老吴也是一脸深邃的笑容。来不及想这么多了，戴森赶紧跟着老王出了办公室。
平时开会大家一般都是踩着点来的，10点开会，基本上9∶55分能到齐一半就算不错的了，可是今天会议室黑压压的基本上都坐满了。戴森心里不禁纳闷，“王部长，今天大家来得都这么早啊？”
王东明哼了一声，下巴一抬，示意戴森看看会议桌中间的李东方，李东方本来脸就黑，今天又阴沉沉的，一眼看上去让人有些发憷。
“待会儿看好戏吧！比三国还乱的互掐大戏！”王东明小声跟戴森耳语了一句。
李东方开腔了，可能是丹田气被强行压抑的结果，以往李总高昂的嗓门今天在低沉中透出阵阵金属音：“今天大家到得都很齐啊，废话我也不多说了，现在开会！小宫，你做好记录，要把今天大家的发言都给我完完整整地记下来!”
一上来就拍惊堂木了，气氛不大对，戴森感觉今天的会议有些来者不善的意思。会场上的气氛也随之骤然变得凝重了起来。“我想大家也都知道了，今天为什么召集大家来这开会？原因很简单，就是因为DY又退单了，这已经是今年的第三次了，并且这次DY的王总也跟我挑明了，再有类似的情况发生，对不起，他们就不带我们玩了！DY对于我们公司的意义，我就不说了，说他是我们在座大家的衣食父母，应该不过分吧？今天开这个会的目的，不是想要针对谁，开成个批斗大会，我就是想让大家都好好想一下，这3次退单都怎么造成的？不把这个问题分析清楚、解决彻底，我们还会不会出现第4次？”
