连长一脸严肃地对我说：“你回去打背包，到炊事班报到。”并对站在一旁的炊事班长说：“让他到炊事班喂猪去。”临走，他终于露出笑容：“张建华同志，弟兄们能不能吃上猪肉，可就看你的了。”
本来是当班长，没想到却去了炊事班，而且还是喂猪。所以，我很是失落，好长时间不愿给家里和同学们写信，觉得很没面子。由于当时年龄小，不用训练了，除了一心一意喂猪，剩下的时间可以读读书。连队的猪长膘很快，我也读了许多书。年底，全连都认为我干得不错，我受到了嘉奖，并被抽到连部正式就任文书职务——成为班长。中国有句古话叫：“板凳要坐十年冷，文章不写一句空。”做学问、写文章，要耐得住寂寞，肯下苦工夫，不能急功近利、急于求成。那些坐不住冷板凳、不耐贫寒、浅尝辄止的人，是很难做出学问的。
在企业中工作也是同样的道理。联想董事长杨元庆在2005年联想收购IBM个人电脑事业部后，有人问他为什么柳传志能把联想的大旗交给他。杨元庆没有直接回答，而是感慨颇深地说：“20世纪90年代初期和中期，联想许多人想离开联想独自创业。他们当时每年赚二十来万块钱。今天，当联想收入超过千亿元的时候，他们依然只赚二十几万元。这些人很多都很后悔。”
我有个朋友，2002年就任一家世界500强企业大中华区董事总经理，2005年又升任该公司全球副总裁。这不仅代表着事业上的成功，而且也表示着他有着令人羡慕的收入。他早就成为职场中年轻人羡慕的对象。
我曾问他，为什么能够做到如此高位？他的回答很简单：熬出来的。
从20世纪70年代末到80年代初，伴随着中国改革开放，一些跨国公司陆续进入中国，最早的外企员工也诞生了。但几乎所有的“外企员工”进入外企时的职位都是一线普通员工。他们的第一个上级大多是欧美、日本人。1993～1994年，外企在华进入快速发展阶段，这个时期，跨国公司的高管主要是来自港台的华人。2000年后，这些外企中国区的高层主管，已经有相当比例是来自在这家企业工作多年的第一代中国“外企员工”。
为什么他们能够从一棵小树苗成长为一棵大树，这是偶然的，还是有其他诸如背景等因素的影响？
近年来，我陆续接触到不少这些足以使年轻人羡慕的职场成功人士。研究发现，他们成功的主要原因就是坚持和坚守。
从进入公司开始，十几、几十年，无论市场如何变换，无论领导如何更迭，无论外面有什么诱惑，他们始终坚守。这实际上也是对组织中“契约”的一种认识。组织、企业和员工签订的合约，看似只是表面的文字，涉及待遇、福利、双方责任等，但其实这里面还涉及一个员工的“心理契约”。组织成员的“心理契约”久而久之是培养出来的一种企业忠诚度。任何组织中的骨干，如果面对市场更多的表现出来的是急功近利的行为，组织和社会就很难给这种人成功和成长的机会。
马云曾说过这样一段话：“我不知道什我不知道什么叫成功，我只知道——只要你放弃了，你就失败了。么叫成功，我只知道——只要你放弃了，你就失败了。”
