有的人认为，企业文化是看不见的，虚无缥缈的。实际上，企业文化是可以看得到的。
体现在员工的价值观：具有活力的企业文化中，员工与企业之间是命运共同体，相互依赖，以创新为荣，着眼于长期发展；而在消沉的企业文化中，员工自我保全，相互戒备，私利第一，着眼于短期效益。
体现在经营理念：有的企业是目标共识，表里一致，相互支持；有的企业是唯上是听，表里不一，互相拆台。
体现在分享观念：有的企业资讯共享，相互沟通，成果分享；有的企业资讯封闭，沟通不畅，成果独占。
体现在创新观念：有的企业员工不怕冒险，勇于挑战，主动建议，大胆承担；有的企业员工则害怕失败，裹足不前，应付工作，不敢挑战。
体现在协作精神：有的企业团队精神强，团队成员之间开展良性竞争，遇事主动协商；有的企业成员团队之间互相扯皮，拉帮结派，遇事互相推诿。
体现在员工的工作状况：有的企业员工有强烈的责任心，自觉自愿加班，自愿受罚，不争名夺利，坦诚谦让，感受快乐，不断学习成长；而有的企业员工不愿承担责任，准点上下班，不愿为工作多付出一点时间，不愿受罚，小利必争，度日如年般无所事事，没有学习和成长的空间。
体现在决策者的领导观：有的企业领导积极进取，勇于变革；有的企业领导则消极求稳，因循守旧。
由此可见，企业文化的判断是一个大的系统，包括了物质文化、精神物化、制度文化和行为文化。要对一个企业的文化进行准确的把握，并不是一件容易的事。但是一叶落而知秋，一粒沙子可以透视大千世界，一颗水珠可以反射太阳的光辉。对企业的文化感知，是可以在细小的行为和环境氛围中洞察的。
曾经有一个陌生的客户，来到我们企业就对我开门见山地说，“不用谈了，我认定你们公司了。”我感到非常诧异，问及原因，他说，“你们派来接我的高师傅，一路上都在讲，企业如何如何，一个驾驶员都能对自己的企业充满了骄傲和自豪感，这样的企业不会有错的。”我高兴的同时，也非常佩服这个客户通过文化判断企业的睿智的眼光。
