好的公司大都有专业的人力招聘规范。一位进入高盛的朋友谈到他应聘高盛的经历。高盛在全球招聘一位营运总监，首先需要在上万人的问卷中挑选出的20个优秀的应聘者，邀请他们到高盛的总部进行多层次的面试。最后选出了一位白人和我的朋友两人作为比较对象，择优录取。每人身边配备了5个调查人员，从不同的角度观察应聘者的思维和生活习惯。最终，我的朋友胜出，而胜出的原因是，在一次就餐时，白人青年没有尝菜就在菜盘中撒入了盐，这个细节使得他成了最后的被淘汰者。事后问及原因，高盛的调查员说：“他没有尝菜，不知咸淡的情况就撒盐，这仅仅是关系到菜的口味，但是这能够反映出他习惯性的思维和判断方式，假设现在他面对一个大额的投资，如果没有充分的调查，轻率的做出决策，将会给企业造成极大的损失。”
越是在选拔人才过程中重视有加的企业，越能够给进入企业的人才搭建成功的平台，越能够使聘用的员工才能得到最大的发挥。
我曾经代表所在的集团公司去全国多个城市选择并购的企业。在一家朋友推荐的企业考察时，刚走进办公室不久，老板当着我的面就大声对着员工喊叫：“怎么半天了还不倒水来？！”当员工战战兢兢将水杯放在我面前时，老板又大声呵斥员工：“为什么不放茶叶？！”我猛然感到，这样的企业老板不可能带出我们所需要的有战斗力的团队。而且，这样的老板，也不是我们需要的合作伙伴。相互尊重是合作的基础，他对员工的不尊重，让我看到他对我的尊重所隐含的虚伪，也可以想象他与不同级别和身份的客户合作可能是什么态度，可见我们合作所产生的未来。尽管他夸夸其谈地讲其企业的辉煌，但我已经在心里确定，我不要跟他合作，因为相比于他的作秀，我更相信我的直觉。
回味：
直觉的力量有时候准确而有力，让人觉得不可思议。它来自你生活经验和思维方式，也来自你的眼前信息的综合判断。直觉是可以培养和强化的，前提是尽可能地将你的所见所闻认真进行比较、判断和思考，并常常回忆哪些判断是对的，哪些是错的，对错的根源又是什么。
