心理学告诉我们，最真实的意识往往是潜意识，潜意识常常决定着人的思想和行为。心理学也告诉我们，人的直觉是生活经验和社会阅历对人的判断能力留下的印记，以及经由长期练习和修正后所带来的综合的反应，人的直觉对现实的把握，往往来得更加准确，这也是在恋爱婚姻方面，人们相信一见钟情的原因。
其实，识别企业的好坏，在应聘过程中就可以获得第一直觉。
走进企业参加面试，不同的应聘者对于同一个企业，以及同一个应聘者对于不同的企业，他的第一感觉是十分不同的，有的企业热情接待，礼貌有加；有的企业冷落对待，缺少尊重；有的企业按时接谈，遵守约定；有的企业拖延改期，不守时限；有的企业认真洽谈，多番询问；有的企业三言两语，随意打发；有的企业会让人力资源经理或者高层管理者亲自面试；有的企业只是随意安排工作人员简单发问。从这些细微的差别，应聘者实际上就可以分辨出企业的文化氛围，大致判断出你进入企业后可能会受到的待遇。
重视人才的企业，会经过多次的遴选，最终由高层管理人员面试后才决定应聘者的去留（流水线作业的基层员工招聘除外，通常会由专职的人力资源主管或基层主管决定）。而那种应聘方式随意，面试官缺少专业素质，轻率决定应聘者去留的，你可以感觉到，这是一个对人才录用不严谨的企业。
我曾任集团人力资源与行政副总裁，在企业的招聘中总是坚持人力资源部初步遴选、部门经理复试、分管副总裁面试、总裁面试、经理会议集体考核五个层次。面试形式常常采取让面试者做5分钟现场命题或自主命题自由发挥的演讲，让经理们从中判断其思维能力和表达能力，并且多番提问，最终投票表决通过。我们主张“招聘重于培养”，招聘到好的人才，他的成长是非常快的，招聘到不合适的人，培训常常起不到应有的作用。
