（3）只有自己是对的。
持此类偏见的人听不进别人的建议和意见，认为只有自己的经验和想法才是正确的。即使经过实践检验，发现他人的想法是正确的，自己的想法是错误的，他们也不愿意承认事实，仍然坚持自己的想法和观点。
（4）以偏概全。
持此类偏见的人看到一个偶然的迹象就判断出大形势，根据一次意外就妄下论断作出预测。这往往容易将团队引入错误的方向，甚至是与目标完全相反的方向。由此作出的决策，也只能有害无利。
2?预防和改善经验偏见的方法
吸收过去、传承过去，必须建立在去其糟粕、取其精华的过滤基础上，唯有如此才能有益于创新。对过去经验毫无过滤地保存和传承，容易引起经验偏见，反而阻碍创新。针对这4种类型的经验偏见，我们可以从以下4个方面，有效地预防和改善经验偏见带来的危害。
（1）不要急于否定一切。
一切现状都可能发生意想不到的变化。虽然你认为过去的技术和能力，不可能在这一方面产生创新，但这并不表示不会出现其他方面的创新和突破。不要低估发展的速度，也许你认为几年后才有可能的创新，明天就产生了。早在1899年时，美国专利局局长曾声称“一切可以被发明的都被发明出来了”，现在再回顾这个历史观点，就显得异常可笑。
不管是谁，不管是什么样的环境，只要有创新意识的存在，就蕴藏着无限的可能。如果一个经理人常用“不可能”来否决团队中的好创意，那么他就是在扼杀让团队进步的因素。这样的经理人无法带领团队进步。
传统3D电影，要通过红蓝相间的廉价纸眼镜来观看。它们用起来非常不方便，而且看久了，容易引起头痛。众所周知的《阿凡达》导演卡梅隆，认为一定可以找到办法改变这个状况。他在浏览水下拍摄的镜头时，提出一个异想天开的创新建议：“我们可不可以制造一个‘圣杯摄像机’，一种高清晰摄像设备，同时可以播放二维图像和三维图像呢？”卡梅隆希望下一代摄像机可以便于携带、数字化、高清晰而且3D成像。
经过几个月的摸索和观察后，他们来到了索尼高清晰相机部，提出自己的想法。他们试图说服索尼工程师，将专业级高清摄像机上的镜头和图像传感器从处理器中分离出来，然后将镜头和笨重的中央处理器分离，用电缆线连接。传统的3D摄像机约重450磅，而改进后的摄像机，仅重50磅，双镜头成像。
起初，几乎所有人都认为这个想法不可能实现，但最终索尼同意建一条新的生产线，不过需要有原型。卡梅隆的伙伴佩斯着手研发。3个月后，他们将镜头放入摄像机里，摄像师就能精确地控制了3D图像了。摄像机实验效果不错，三维成像准确，即使长时间观看，也不会引起头痛。
