任何创新成果都仍然有着一定的改进空间。随着开发能力和知识技能的不断增长，创新成果也需要随之改进才能满足市场要求。
思路4：整合现有资源
整合也是一种创新。创新并不单单指创造出新的产品或方法，整合现有的资源，实现新的优化配置也是一种创新。创造性地配置固有资源可使资源发挥新的动力。
1956年，福特公司推出了一款式样、功能都很好，价钱也合理的车。但这款车却销路平平，和设想的情况完全相反。公司上下非常着急，怎么也找不到合适的销售办法。一位公司的见习工程师——李·亚科卡是刚刚毕业不久的大学生，看到公司上下为打开这款车的销售一筹莫展，也试着思考用什么办法可以解决这个难题。通过观察，他发现市场上不少顾客想买车，但是由于手中没有足够积蓄，只能暂缓购车计划。亚科卡想，如果这一问题能够突破，将会吸引一大批消费者，这样汽车销售量必定会大增。经过周密考证，亚科卡提出了一个“花56元买一辆56型福特汽车”的推销方案。根据这个方案，凡是购买56型福特汽车的顾客，首次付款时只要付出售价20%的现金，其余部分按每月缴付56美元，3年付清即可。“花56元买56型”的广告口号，一下子抓住了消费者的心。人们认为这是个大好时机，觉得购买56型福特汽车实在是太划算了。福特汽车在该地区的销售量大增，新方案推出仅3个月，该销售网点就跃居福特公司全国销售网的第一位。随后，公司把这一推销方法推广到各个销售网点，使当年增销汽车7?5万辆。
这个经典的案例中，创新并没有通过投入大量资源来实现，它几乎是零成本的。但是它带来的收益和影响是巨大的。通过整合现有的资源，产品有了，顾客有了，市场有了，怎样将它们之间联系起来，就是创新的关键所在。
正确对待经验偏见
1?经验偏见的种类
过去的经验价值是宝贵的，但是其中也包含了一定的偏见，这将会成为创新的一大障碍。人们的知识、经验、思维方式各不相同，所产生的见解也各有侧重，容易引发争执和矛盾的偏见。这些经验偏见大致分为以下4类。
（1）什么都不可能。
持这种偏见的人常把“不可能”挂在嘴边，否决一切创造性建议。他们的观念永远停留在过去，过去发生过的事才有可能再发生，其他一切都是空想。
（2）不愿超出经验范围。
个人经验是有限的，一个人经历过的事件、涉足过的领域具有一定的局限性。有些人不愿意接受超出经验范围的新事物，他们认为那样就是错误的、不可靠的。
他们不愿再花精力去学习新事物，也不愿面对变化，故步自封。
