以过去的成功创新为例，启发员工思考，面对同样的事，还能找出哪些不同的办法？事情的解决办法远不止一个，即使作为成功案例的创新也并非就是最好的。这一做法能拓宽人们的思路，从不同的角度思考问题。
很多企业开始在社交网络、网络视频上挖掘营销的途径。可口可乐在FaceBook（社交网站）上建立了一个粉丝网页，有关可口可乐的所有信息都表达在网页的文字或视频中。可口可乐公司董事长足不出户就能直接了解到消费者的动态。还有一些企业，没有像可口可乐那样建立粉丝网页，但它们仍然获得极大的广告效应——将品牌宣传深入到社交网络的小游戏当中，使人们在“种菜偷菜”的过程中，自然而然地增加对该品牌的关注和喜爱。
同样的事可以通过不同的方式，达到相同的效果，新方式甚至能达到更好的效果。案例中，那些没有建立一个专门的粉丝网页的企业，取得的广告效应甚至可能好过可口可乐公司的广告效应。
思路2：如果是我，我会怎么做
以过去的失败教训为例，让员工设想：如果是我面对当时的情境和条件，我会如何处理以避免失败？每个人的经验和思维方式都是不相同的，所以即使面对相同的问题，人们也会采取不同的解决方法。
在一个负责油画棒设计生产的团队中，陈某发现了这样一个现象——由于孩子们在使用一盒油画棒时，需要较多地使用黑色、蓝色、红色等几种基本颜色，这几种颜色用完了，就需要再重新购买一盒完整的。于是陈某提出，专门开发一款4种基本色的小盒装油画棒，以满足孩子们对基本色使用较多的要求。但是这款基本色小盒装的推出并没有引起较大的市场反响，因为孩子们并不会自己专门去选择小盒装的基本色油画棒，家长也很难注意到这一点。
吴某根据陈某的思路，重新进行考量。他提出新的建议——在整盒油画棒中，基本色油画棒的数量由原来的1支增加到3支。购买者在购买时立刻感到该品牌油画棒的使用价值提高了很多，价格却没有太大变动，产品大受欢迎。因此该创新取得了较大的利润回报。
思路3：改善现有创新
人们在使用创新成果的过程中，仍然会遇到不顺手或感到欠缺的地方。客观分析现有创新成果的优缺点，以扬长避短为要求，尽可能地改善已有创新，可以进一步提高绩效。
微软最早以MS?DOS起家，其占有80%～90%的软件市场，是当时微软最赢利的产品。比尔·盖茨看到这种操作系统的不足，并在此基础上改进推出了视窗1?0版软件，但是并没有得到普遍认可。两年后，盖茨启用20名被认为“微软最优秀的”程序设计员共耗费11万个程序工作小时，推出了视窗2?0版和386版。到了1990年5月，进一步改进升级的视窗3?0版问世，被评为当年的最佳软件。比尔·盖茨总是这样告诫自己：再好的产品都有过时的时候，所以只能不断研制新版本。任何人停留在原地就会被别人超越。微软如果不能推出更新的商品取代自己的商品，别的企业就会取代你。在大多数公司，某项成功可以让你轻松几年，但在微软，今天的绩效不代表一切。
