时刻强调竞争的激烈性，时刻强化忧患意识，“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，才能使企业在取得成绩时，清醒冷静地对待客观形势。创新是竞争优势的重要因素，要想保持自己的优势地位，要想不被他人赶超，就不能放松创新。
第三，学习新知识。
创新不是静止的，而是不断更新的。加强新知识的学习，一方面可以改进原有的创新成果，另一方面可以引发新的创新。
创新成果应用到实际工作中不一定就是尽善尽美的，它可能仍然存在一些需要改进的地方。通过新知识的补充，人们可以进一步完善和加强原先的成果，使其更加有利于实际操作。创新是不会自动生成的，学习新知识的过程也可以引起人们新的思考。人们应该将学习新知识看成是创新的有效来源之一。
第三节创新力——经理人必备技能
什么是创新力
对经理人来说，创新力是指将创新意识应用到实际工作，以获得利益最大化的能力。真正的创新力并不是指可以推出一种新产品的技术能力，而是指以市场为前提，将创新意识应用到实际工作中的能力。所有的创新作为都是由创新思维决定的，有了这样的思维能力才有可能产生创新的愿望，进而学会创新、实施创新。创新的思维方式可以全面作用于经理人的工作范围，不论是在研发新产品、制订营销新策略还是在推行降低成本新措施等方面都能大力创新，取得持续进步。
对经理人来说，创新力并不是天生的能力。如果一个经理人觉得自己丝毫没有创新力，那么只能说明他没有创新意识而非没有创新力。没有创新意识就不会随时随处地发掘创新的机会，更难以改善现有问题。这样的经理人不会去试行多种可行性方案，更不会翻越传统采用新方法。
创新力绝对不是天生的，没有一个优秀的经理人天生就具备较强的创新意识。这种意识和应用能力必须通过各种渠道和经历来汲取和锻炼，并在长期实践中才能得以提高。所以说，创新力并非天生，而是通过后期的训练拥有的。
理解创新力的4个误区1?创新力只在偶然事件中产生
创新力的确可能表现在突发事件中，但及时采取新的有效举措来改善状况并不表示创新力就是某种反应快的能力。有些人在面对一些突发事件时，由于时间和情势紧迫，来不及向上层领导反映，而是打破常规,采取不同以往的措施使得情况好转，人们便以点概面地认为，创新力就是在这样的条件下才会产生。事实上，能在偶然事件中作出创新反应的人，在平时工作事务中也必然会有着较强的创新意识。
2创新力是产生新发明的能力
