片儿警提示
老板管理我，我也能管理老板
好老板是需要你发现的
大家可以用5C标准来客观地评价自己的老板，也可以以此来确认自己在公司中真正可以信赖的老板是哪个。找到这个老板之后，你可以把他锁定为影响你职业发展的关键人物，多沟通，多让他了解你，有什么职场的困惑和难题可以敞开心扉和他交流。
如果这个人的未来发展不足以影响你的职场命运，至少也会给你的职业生涯带来好运气。
Character（人品）：人品好的人说话可信，有责任心，执行力强。
Capability（能力）：能力强的老板具备引导你和培养你的能力，会高屋建瓴地指导你的实践。
Caring（同情心）：具备同情心的人会是很好的成长导师，他会关怀你的成长，他的教导会成为你的心灵鸡汤。
Courage（胆量）：有胆量的老板能够承担风险和失败，摔倒了还能站起来，这会是对你最好的挫折教育，让你从别人身上获得面对困难的勇气和经验。
Confidence（自信心）：自信是可以感染的，有自信心的老板也会带出同样自信的员工。
当然，在这5C之中，人品是最重要的。尽管片儿警始终主张君子群而不党，但在你不得不作出某种选择的特定情况下，切记要向人品正直、受人尊敬的一方靠拢。
好老板是需要你培养的
发现一个好老板之后，如何“管理老板”呢？针对这个高难度的问题，职场片儿警进行了系统的思考，并研发了“管理老板模型”，和大家分享，见图3。
图3管理老板模型
认真倾听：想管理你的老板，你必须首先从他的每个细节认真研究他、理解他。
给予反馈：对于老板交给你的任何工作，一定要给予阶段性的和最终结果的反馈，这是建立信任的基础。
管理预期：你要懂得控制老板的预期，既不能让他对你的工作预期过高，也不能对你的工作预期过低。但事实上，你管理预期的目的正是保证你的结果超出预期。
调整节奏：你要形成自己的节奏特点，并让大家渐渐熟悉你的节奏特点。如果你没有节奏观念，就会注定永远被支配。
