管理最强势的老板(3)

“知道有用吗?”

“她知道后起码会思考,结果对你是有价值的:如果她肯定你的价值,她可能会作出调整;如果她不肯定你的价值,也可以提前警示你准备后路。”

“这倒是。你的意思是我可以改变她?”

“嗯,在外企工作,一个最重要的‘技术’就是管理好自己的老板——好的员工能够让老板舒服,让自己也舒服,没有经验的员工才会培养老板压迫自己。”

“可是我怕她会因此不喜欢我。”

“他们作为高级别的管理者,总会有基本的职业常识。思考和老板的关系的时候,你要明白这个道理:你经历过的事情,大部分老板都体验过,他们应该是你最好的沟通对象。”

“她似乎不太喜欢倾听。”

“没有人不需要倾听,看起来越不需要倾听的人,实际上需求越强烈,倾听会降低人的孤独感。而且,你可以和任何人无障碍地沟通,像朋友一样沟通,人是有感情的动物,有能力的人往往感情更丰富。”

“她也挺可怜的,也很焦虑,但是她似乎不需要别人的同情。”(此时,诗雅沉默了片刻,似乎陷入了回忆。)

“设身处地地从她的角度想问题,多沟通,试着去理解她,你态度的变化肯定会使她有所反馈。如果真的没有任何反馈,你再考虑和她的上级老板沟通,或者和人力资源沟通,总之,要通过行动和沟通解决问题。”

诗雅欣然接受了我的建议。

职场真相

无法共处,如何生存

无法逃避,如何适应

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涉及老板的问题,职场的潜规则是你必须默认老板是对的。

这其实是看你怎么理解对错。从你个人的角度来看,老板对你严厉、有进攻性,你会觉得老板是在做错事;而从公司的角度来看,只要老板是在自己的职位上为实现公司的目标委派你工作,他的方向就是对的,至于细节上存在的问题,只能说人无完人。

比如,广告公司这类性质的专业代理机构,其特点就是通过专业服务代理客户专业问题,广告公司,就做广告;公关公司,就代理公关;咨询公司,就咨询特定的业务。这种机构的项目内容注定是同质化的、琐碎和繁复的,否则,那些企业为什么不自己做而非得找一个代理公司呢?

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