“当时同学们都羡慕我每天飞来飞去地做项目。”诗雅女士满脸自豪地回忆。
对于刚刚进入广告行业的新人来说，她每天做得最多的工作是整理项目中琐碎的文件资料，除此之外，还有开会记笔记、修改商业计划书格式、对非关键客户进行访谈以及和同事一起在全国做项目执行。即使这样，这份崭新的工作已经能够满足她对工作的好奇，也算在大学毕业后向家人和老师交上了一份满意的答卷。
这样的工作虽然辛苦，可是因为有一位体贴的女老板，喜欢和年轻人交流，也让大家觉得乐在其中。
可是，在她参加工作的第二个年头，事情发生了变化。由于之前的女老板休产假，她迎来了一位来自我国香港的新老板。同样为女性，其风格却和上一位与之毕业于同一所学校的校友老板迥然不同，这位女老板的最大特点是喜欢给下属派活，没完没了。她对员工的要求非常严格，最让诗雅忍受不了的是，她不分白天还是晚上、工作日还是周末,都要加班。每天下班后，她根本没有回家的愿望，于是，下属经常需要陪她在办公室开会到凌晨。应该说，外企中的这类老板不在少数。
诗雅面对环境的变化，心态也产生了巨大的波动。
“我现在已经从主动要求干活，发展到看见工作来了就恶心。”她这样描述这种极端的体验。
片儿警一边听，一边在脑子里记，一边开动脑筋分析。
诗雅的工作从量上看，应该说并没有明显增加，因为外企的工作虽然节奏快、效率高，但是其人力资源结构根源于岗位，岗位的工作量是不会因为老板的关系产生根本性的变化的。仅仅是老板个性的变化，不应对诗雅的职业生涯造成颠覆式的影响。
于是我和诗雅有这样的一段问答：
“你坐下来和老板沟通过吗？”
“我一直想找时机。”
“找什么样的时机？”
“起码是一个相对放松的环境，比如团队建设活动，可是这样的机会都没有。”
“那么你有没有明确地告诉老板，这样的工作方式你无法接受？”
“我哪敢啊？”
“不说她就不知道。”
