重复向员工宣讲愿景，尤其需要注重技巧，如果简单而枯燥地空谈愿景，恐怕不仅无法加深人们对愿景的理解，而且还会起到适得其反的作用，让人觉得厌烦。人们一谈论愿景，就会激起痛苦的情绪感应，那么愿景的激励作用又从何谈起？
为了在重复宣讲愿景时更容易被人接受，管理者可以运用以下技巧。
★ 以讲故事的形式展开叙述。
★ 用身边的人举例子。
★ 明确说出好处与坏处。
★ 用形象化的词语讲述愿景。
1?以讲故事的形式展开叙述
相比于那些空洞、枯燥、乏味的说教而言，形象生动的故事真是太具有吸引力了。故事有血有肉，可以抓住听众的耳朵，而且故事更具有亲切感和真实性，更能让听者信服。
生动、传奇、典型的故事是企业愿景、价值观、文化的最佳载体。迪斯尼公司是最擅长讲故事的企业之一，它的产品就是故事，米老鼠、唐老鸭、小熊维尼、兔八哥、加菲猫、高飞、格列佛、泰山、爱丽丝、茉莉公主、彭彭和丁满、辛巴、波波安、阿拉丁、小飞侠、小木偶、白雪公主、灰姑娘、睡美人……这些深入人心的卡通形象和故事，生动地传达出公司的愿景：为全世界的人制造快乐！迪斯尼乐园中真人装扮的卡通人物随时会出现在游客身边，主题乐园的场景让人身临其境。迪斯尼公司的员工就是演员，工作的场所就是舞台。迪斯尼公司的员工在入职培训的时候，必须熟悉每一个故事的情节，他们不是员工，而是主人，招待从世界各地来的游客，让他们觉得在迪斯尼乐园的每一分、每一秒都无比快乐。
联邦快递公司的创始人佛烈德?史密斯擅长讲述自己个人的英雄主义事迹，以此来传达公司的愿景。据说，第一次公司的飞机载运了七个小包裹，其中有六个是他自己托运的，在这么艰难的环境中，有一次他发不出薪水，就到拉斯维加斯赌城去赌了一把，幸运的是他赢了钱，这才使员工不至于拿不到工资。他通过这些故事在公司内不断地传递有关英雄克服困难，做到“使命必达”的精神。
万豪酒店的故事大多和第一线服务人员有关，因为他们是无名的英雄，但是他们的故事生动地传达出万豪酒店的愿景——提供令顾客感动的高品质服务。有一位在加勒比海的接待员接到一位女性顾客的来电，希望能订一个万豪的蜜月套房，但是接待员发现现在处于旺季，没有房间了，于是很委婉的请她改时间再来，可是这位顾客告诉她：她不能再等了，因为她的未婚夫只有三个月的寿命了，他的最大心愿就是到加勒比海去度假，接待员听完，立刻向总经理报告，总经理说：“没问题，我们一定为他们空出一个蜜月套房”！接待员立刻转告她，她也很高兴，但过了不久，这位顾客又打电话来说：“我们还是取消算了！”接待员很讶异，就问为什么？这位顾客说：“因为旺季，我们订不到机票！但是还是很谢谢你提供的服务。”这位接待员没有死心，她告诉顾客说：“你等我一下，我帮你想想办法！”她打电话给她们经常往来的航空公司，也告诉他们关于这位顾客要在临终前度蜜月的心愿，于是航空公司特别保留了两个头舱的座位给他们，顾客知道了也很高兴，但她说：“我们的钱有限，恐怕搭不了头舱！”接待员告诉她放心乘坐，她是由经济舱升级为头舱的。于是，这对新婚夫妻就能顺利地到加勒比海去度蜜月了。六个月过后，这位接待员几乎忘了这件事，但她的主管收到一封顾客发来的感谢函，信上是这么写着：“感谢你们的同仁帮我安排了这次蜜月旅行，我的丈夫已经在三个月前过世了，我和他度过了这一生最难忘的时光，这是你们的卓越的服务带给我们的最好礼物，在此真诚地感谢你们”！
