管理者如何运用故事来表达愿景呢？在《故事，让愿景鲜活》这本书中谈到好的故事要有四个特征：
（1）它必须是“真实的故事”。
（2）能将听众的注意力集中到故事的重点，以及故事的中心信息，也就是它的目的上。
（3）能传达与塑造企业的经验与行为。
（4）从修辞学的观点来看，好的故事生动、有趣，能“绑住”听众的注意力。
2?用身边的人举例子
如果你所讲述的人物离企业十万八千里，与员工毫不相关，他们就很难有所触动。如果故事的主人公就是企业内部成员，与所有人都关系密切，彼此非常熟悉，这样的人物就鲜活而有说服力。在引述这些人物案例的时候，必须保证准确无误，如果与事实不相符合，就毫无说服力。
当引述人物作为正面榜样时，请明确地说出他的名字，让所有成员知道；而作为反面教材时，则不可直指其名，这是基于尊重别人的角度考虑。
3?明确说出好处与坏处
为什么很多人深明事理，可就是做不到呢？因为人都会放任本性，如果在未明确“做到的好处”和“做不到的坏处”的情况下，人就会顺从本性，贪图安乐。因此，经理人在宣讲企业愿景时，必须明确说出令人信服的“好处”。
4?用形象化的词语讲述愿景
空洞、抽象、专业化的愿景描述只会让听众觉得平淡乏味，甚至觉得不够真实。如果换一种描述方法，用词有血有肉、富有想象力、幽默、生动形象……其效果就会大不相同。因此，在描述愿景时，经理人应尽量运用形象化的词语，让人展开联想，仿佛愿景是真实可触摸的。
美国电报电话公司总裁鲍勃?艾伦发现，自己公司过去的所作所为像是受保护的公共事业单位，因此，公司必须改变这一现状。公司的规划部门提出了一个新的战略任务——让现有的网络承载更多的功能，并且开发新产品，符合新兴信息事业的需求。艾伦觉得不能用这样理性和分析性的名词来描述公司目标，他选择了非常人性化的用词：“公司致力于让人类欢聚一堂，让他们很容易相互联系，让他们很容易接触到需要的信息——随时、随地。”
这种简单和人性化的语言，既表达了公司的共同目标，又使人们都能理解，更重要的是，能让员工对这样的任务产生共鸣并引以为傲。
马丁?路德?金的愿景：我有一个梦?
说明：这篇文章是美国人权主义战士马丁?路德?金在1963年面对20多万人的演讲。这篇演讲令整个国家为之感动。当你阅读这篇演讲文稿时，不仅要看内容，更要揣摩他如何表达、如何遣词造句、如何运用语音、语调、停顿等，并设身处地地感受听众的反应。以下是一些人对这篇演讲文稿的评语，或许对你有一定的启迪作用。
