这些卓越的企业都将明确的愿景作为至高无上的法则明文写在企业的规章中。
经理人不仅要将愿景写入企业规章、制度中，还应该将它写入新员工入职手册、文化墙、形象墙、企业宣传册、授奖辞、口号……总之，愿景出现的频率和次数越多，就越有可能被人们记住。
?摘引自强生公司《我们的信念》。
强生公司的愿景?
我们认为我们的首要责任是对医生、护士、医院、母亲和所有使用我们产品的人负责。
我们的产品必须始终维持最高的品质。
我们必须不断致力于降低这些产品的成本。
我们的订单必须迅速而精确地完成。
我们的经销商必须赚取公平的利润。
我们的第二个责任是对和我们一起工作的同仁，对在我们的工厂和办公室里工作的男士和女士负责。
他们在工作上必须有安全感。
工资必须公平而适当，管理层公正，工时合理，工作环境整洁有序。
员工应该有一个有组织的建议和申诉制度。
监督人员和部门主管必须合格，心态必须公平。
合格的员工必须有晋升的机会，在考核一个人时必须以个人的尊严和品德状况为根据。
我们的第三个责任是对我们的管理层负责。
我们的经理人必须有才能、受过教育、有经验和有能力。而且必须是具备常识、能为他人着想的人。
我们的第四个责任是对我们所在的社区负责。
我们必须做个好公民——支持正义和慈善事业，而且依法纳税。
我们有幸使用的房产必须维持良好的状态。
我们必须提倡改善市政，提倡卫生、教育和清廉的政府，并且让社区熟悉我们的活动。
我们的第五个责任即最后一个责任是对股东负责。
企业必须赚取相当利润。
必须保障储备金，必须进行研究和开发有冒险精神的项目，并且支付犯错的代价。
必须为逆境预做准备，支付税款、购买新机器、建筑新厂房、推出新产品、开发新的销售计划。
我们必须实验新的构想。
我们尽到这一切责任后，股东们应该得到公平的回报。
我们决心在慈悲的上帝的协助下，尽我们最大的力量完成这些义务。
——强生公司前总裁小罗伯特?约翰逊
反复宣讲愿景
通用公司前总裁杰克?韦尔奇在他的自传中写道：“每当我有一个新的主意时，总是不厌其烦地向员工宣讲，直到这个主意被最终实现为止。” 愿景没有说出来，等于没有愿景。管理者要想让企业愿景深入人心，可以使用重复宣讲的方法。重复是增强记忆的有效手段，通过重复，使人们在潜意识中接受、认同愿景。
