5你为员工制定什么样的目标既有总目标，又有阶段性目标只有阶段性目标只有总目标
6你如何认识目标达成的难度有挑战性，但通过努力可达成达成的难度不应过大目标越高越好
7你如何理解对下属进行目标激励的作用引导和激励下属前进能激发下属的潜能让下属明确前进的方向
8当你的下属面对比较大的目标时，你如何激励他达成这一目标进行目标分解，一步步激励鼓励他，和他一起去做许诺优厚的物质利益
9当你的下属达成阶段性目标时，你如何激励他兑现承诺告诉他与最终目标的距离并给予鼓励鼓励他再接再厉
10当员工超额完成了目标，你如何激励他把更重要的任务分配给将他树立为标杆和榜样鼓励他下次继续超越自己
说明：选A得3分，选B得2分，选C得1分
总得分如果在24分以上，说明你的愿景激励能力很强，请继续保持和提升。
总得分如果在15~23分，说明你的愿景激励能力一般，请努力提升。
总得分如果在14分以下，说明你的愿景激励能力很差，急需提升。
明文写下愿景
为了使企业愿景成为激发人心的力量，经理人首先应当用准确、富有感染力的语句将愿景写下来。事实证明，写下来的文字比口头相传的言语更能引起人们的注意和重视，更容易被人们记住，更有可能被转化为行动，被实现的可能性更大。
为了让愿景富有感染力，企业必须使用正面的、肯定的、积极的词语描述愿景。避免使用诸如“不能”、“不要”、“逃出”、“脱离”等消极性词汇。例如：某公司愿景是“帮助那些深陷肥胖痛苦的人们走出阴影”，如果与“帮助人们塑造健康的生活和饮食习惯，让人们拥有完美的身形”相比，后者显然更具有激励作用。
井深大1945年创办索尼公司。1946年，他为公司制定了这样的愿景。
（1）建立一个工作场所，让工程师能够感受科技创新的欢乐，了解他们对社会的使命，并心满意足地工作。
（2）动力十足地追求科技活动以及用生产来复兴日本和提升国家文化的行动。
（3）把先进科技应用到公众生活中。
（4）我们要消除任何不当追求利润的行为，始终强调实用与根本的工作，而不是只追求成长。
（5）我们欢迎科技上的难题，并且专注高度精密、对社会有重大用处的技术产品，而不计较数量的多寡。
（6）我们要把强调的重点放在能力、表现和个人品格上，以便每个人在能力和技术上有最好的表现。
年仅24岁的松下幸之助在1918年凭借100日元起家，创办了松下电气器具制作所，即后来的松下电器公司。1952年，松下幸之助在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”。松下幸之助把1952年作为创业纪念日，足见他对企业愿景的珍视。为了完成这个愿景，他制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。第一个25年里，松下电器度过了二战所带来的经济危机，在战后迅速重建、重新崛起。第二个25年里，松下电器营业额突破1000亿日元，员工工资赶超欧美企业。2008年，松下电器迎来90周年庆典，创业之初仅有3人的小作坊，现在已经成为全球最大的电器制造集团之一。
