愿景为员工指示发展方向，为企业提供激励的基本框架。工作酬劳无疑是重要而必须的，但是，在工作酬劳越来越趋同的今天，组织愿景越来越成为员工去留的决定性因素。管理学者加里?胡佛说：“没有什么比一种清晰的愿景更能吸引和留住人才，特别是当一个企业正实践其愿景以实现其目标时。可能特别是在最大的企业之中，一个清晰的愿景、一个明确的目标，可以成为不断促进和激励人的因素。”愿景对员工具有非凡的激励作用，尤其是对于优秀的成员，如果他们相信自己花费时间和精力所做的事情是有价值的，他们就会更加积极地去工作。
“我知道，愿景对组织的生存与发展具有重要意义，可是，身为经理人，我没有权力设定愿景！”——这样的抱怨很普遍。事实是这样吗？
身为经理人，自己所在的企业没有愿景，或者企业愿景与自己的价值观、个人目标不相符合——这绝不是正常、合理的现象！经理人作为企业的中坚力量，在企业中起着承上启下的重要作用，企业创立者如果没有为企业设定清晰、明确的愿景，经理人又不引导、说服他，难道这不是工作的失职吗？如果不清楚或者不认同企业的愿景，那么他就不是一名合格的经理人。从理想的角度来说，企业愿景应该是人们在加入企业之前就已经相信它了。
卓越经理人认同并且深刻理解企业愿景，领悟它的精髓，积极地在企业内部宣扬和传播。愿景是经理人激发员工激情的有力工具。企业愿景作为所有员工的努力目标，在心理学上被称为诱因。诱因诱发行为动机，行为动机引发行为主体采取行动直到达到目标。因此，企业愿景对员工具有强烈的激励作用。通用前总裁杰克?韦尔奇说：“我不断为每一位员工提供富有挑战性的工作，由此造就了了不起的通用员工，然后，再由他们造就了了不起的产品和服务。”管理学者吉姆?柯林斯说：“像登月计划一样，真正胆大包天的计划都明确、动人，是众志成城的工作态度，经常能创造出惊人的团队精神。”
你的愿景激励能力如何？
愿景激励能力是指管理者通过设定愿景和宣讲愿景，从而激发员工工作热情的能力。以下问题将帮助你测试自己的愿景激励能力的强与弱。
表2?1愿景激励能力测试
序号题目ABC
1你通常多长时间会和员工谈论一次企业目标一周一个月一个月以上
2有了企业总目标，你是否会制定阶段性目标每次都制定多数情况下制定偶尔制定
3你如何帮助下属提高工作效率为他们制定明确的目标为他们安排适当的任务对他们加强培训
4你通过何种方式为下属制定目标与下属共同制定由员工制定，我负责审核根据组织目标由员工自己制定
