默克公司为什么要推动这一计划？魏吉罗说：“若不推动生产这种药品的话，可能会瓦解默克旗下科学家的士气——这些科学家服务的公司明确地认定是从事‘挽救和改善生命’的事业。”
有愿景才有未来
很多管理者不解地问：“作为企业，一定要有愿景吗？愿景为什么这么重要？”我知道，这个问题背后隐藏着潜台词——“我的企业根本没有愿景，可我照样干得不错。”
为了回答这个问题，请管理者们先问自己：“你的员工知道企业的目标是什么吗？他们都知道什么对企业而言是最重要的吗？他们知道企业的优势所在吗？”如果回答是肯定的，那么，其实你的企业是有愿景的，只是你自己还没有清晰地意识到它的存在，没有用文字的形式固化而已。倘若回答都是否定的，那么，这样的企业就真的很危险了，随时都存在着覆灭的危险。
这绝不是危言耸听！
IBM前总裁小托马斯?沃森1963年撰文写道：“我相信一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司激发了员工多大的精力和伟大的才能，在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么？公司在经历代代相传期间发生的许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感？（我认为答案在于）我们称之为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。我坚决相信任何企业想继续生存和获致成功，一定要有坚定的信念，作为所有政策和行动的前提；其次，我相信企业成功最重要的唯一因素，是忠实地遵循这些理念……信念必须始终放在首位，如果政策、做法和目标似乎违反根本信念，它们就必须改变。”沃森所言的“共同宗旨”、“方向感”、“信念”就是愿景。
愿景告诉我们：一个企业为什么存在，企业存在的目的是什么。如果要寻求卓越管理者的共同特点，那么，这个共同特点就是拥有经营事业的强烈愿望和热情，他们目标明确，坚定地向目标不断前进。他们始终坚信自己一定能实现目标。企业的愿景最先来自于企业的创立者、领袖或管理者的个人目标，企业正是基于这个目标而创立并持久地存在和发展的。企业的愿景是企业本质的存在理由，反之，企业一旦丧失愿景，将不再具有存在的理由。
企业愿景促使所有员工朝向同一目标，并给予他们克服困难的力量；同时，愿景也是员工一切行动的价值判断标准。凡与愿景无关的事项将会果断地被清除。我们知道，企业规模越大，员工的人数就越多，员工的背景就越复杂，他们的年龄、性格、信仰、文化层次、思维方式……各不相同，唯有相同的企业愿景才是所有人走到一起并肩作战的原因。大家聚在一起做什么，不做什么，完全服从于愿景的安排。
