3 不要被下属牵着鼻子走
那些纵容下属的经理大都比较软弱，对于他人的要求只会说“是是是，好好好”。他们在驾驭下属方面往往太欠缺“强硬”，他们对下属的要求有求必应，即使心里不愿意接受，嘴上也不会拒绝。他们或因为软弱，或因为爱面子，或因为菩萨心肠，最后弄得自己这个经理反倒被下属牵着鼻子走。托尔斯泰教学生打猎时，先教他们如何驾驭马：
“如果马走斜道而不肯回来，你们把缰绳向它偏的那边拉，让马转个弯正面回来，所以那匹马始终都不知道——究竟是自己斜着行，还是骑马者拉着它向那边走。当你促使马朝着你想要去的方向走时，你便是马的主人了。”对于经理，这是一个很好的借鉴。因为骑马者总是不免要做一个专横者，否则将难以驯服马。作为经理，要记得千万别使自己成为一匹让下属牵着鼻子走的马。
新晋经理在管理下属方面，因该学得“强硬”一些，主动一些，不要对下属的要求有求必应，不要被他们牵着鼻子走。
著名培训专家余世维曾讲道：“春秋战国时代韩非子讲了这样一句话，只会压制自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己叫做贱。我们简单地看下，一个人每天只会压制自己的情绪，不敢控制部属，这叫怕事。一个人只会纠正自己的错误，不敢纠正部属，叫天下大乱。一个经理自己吃一个五元钱的盒饭，部属去啃牛排，叫做犯贱。还好，这是韩非子讲的，我还不敢用这个凶猛的字：犯贱。”
因此，对新晋经理来说，重要的是：不要太过于纵容下属！
过度关怀下属，让人疑心
新晋经理在处理与下属之间关系时，往往把握不好其中的度，现实中有不少新上任的经理为了展示自己的工作激情，以及出于对下属的关心，而导致了对下属的过度关怀。而当这种关怀的对象是异性下属时，就更容易带来一种说不清、道不明的暧昧后果，甚至会招致其他人的闲言碎语。林衍生是某广告公司的市场部经理，在他的手下有六名下属，四女二男。林经理属于那种性格上比较严肃、不苟言笑的类型，对下属的要求也比较严格。上下级的接触主要是出于工作上的需要，其他的来往很少。
但是，不知道从什么时候开始，林衍生开始对下属小雅变得关心了起来。对于她工作上的疑问自不必说，每次都会给予耐心而详尽的解答。只是让其他下属感觉不自然的是，这位上司对他们一直都是不冷不热。
再往后，林衍生似乎对小雅更加关心了，经常主动找出一些问题，去找她沟通，帮她解决，每次都要在会议室交流很长时间。有时候，甚至下班后其他同事都走了，他们之间还在探讨工作上的问题。
林衍生对小雅的过度关照，以及他在对待其他下属上的强烈反差。让其他下属开始感觉不满了，而且渐渐出现了一些流言飞语，像“人长得漂亮就是不一样，能够得到特别关照！”“人家是经理眼里的大红人，咱就不要奢望了！”等等之类的。发展到后来，甚至连公司高层领导都得知了，也在私下警告林衍生要注意自己的言行。可以说，林衍生的出发点也许是好的，可能是小雅工作中存在的问题确实比较多，而他作为经理，也可能确实是想通过自己的指导与帮助让小雅尽快成长起来。然而，让他始料不及的是，结果却大大出乎了他的预想。其实，他没有看到问题的另一面，是因为他对待下属的反差太大了，对其他人都冷淡，唯独对小雅关怀有加，又让人如何不去生疑？而且即使他对个别下属的关怀是真正出于好意，可能到最后也是有口难辩了。
其实，很多新晋经理都存在这种问题，而且还不只是对个别下属的关怀上，他们甚至对所有的下属都进行了过多的关心，他们可能认为对员工的关心越多越好。这些经理往往不像一个领导，而是更像“保姆”。对于下属，他们嘘寒问暖，关心他们的吃喝拉撒睡，甚至还会忙着给人家介绍异性朋友。这样做是负责任吗？物极必反，过度的关怀还不如不关怀。因为每个员工都会有自己的私人空间，他们不希望上司知道他工作以外的生活。经理的过分关心只会收到适得其反的效果。
1 与下属保持适当的距离
其实，对于新晋经理来说，要和下属保持适当的距离，那么经理就应当达到这样一种境界：下级既愿意和你在一起工作，但又有点怕和你一起工作。这看似是一对矛盾，而实际上是领导权威的一种境界。一般情况下，我们说一位经理保持不好与下属之间的距离，在下属眼中没有威信，实际上我们可以推断出这种经理与下级可能有三种关系。
第一，下级十分惧怕上级，只有威，没有信。
第二，下级十分喜欢上级，上级和下级打成一片，但是过于亲密，以致失去应有的原则，使工作无法正常开展。
第三，下级既不喜欢上级，也不愿意听上级发号施令，这是最不理想的情况，在这种情况下，经理将没有任何威信可言。在现实情况中，前两者较多，组织成员对领导的态度在“喜”与“惧”两者之间变换，如果稍有偏向，经理就没有足够的威信。
对于刚刚到任的经理来说，首先应该使下级“喜欢自己”的态度多一点，而不是人们经常说的“新官上任三把火”，因为那些高明的经理通常不需要“下马威”就能成功树立威信。
由于新晋经理对部门各方面的情况不甚熟悉，就有必要作充分的了解，而这时恰恰需要经理与下属打成一片。经理与下属打成一片的前提就要非常准确地注意每个人的名字，这也是交际高手成功的绝招。因为他们见面一次就能准确地记住对方姓名、外貌。这一点用在经理身上也很适合，记住对方的姓名可以使对方拥有被别人重视的感觉，有了被尊重感的下属也会因此而感到无穷的动力。
当经理已经基本了解情况，而下属还没有对自己产生一个非常清楚的认识时，经理就应该在“权威”上下工夫了。这时应该毫不留情地去掉不合理却存在着的制度或现象。注意应该做到对事不对人，这样才能让下属体会到自己的魅力、胆量与威严，并产生敬佩之心。紧接着下一步的行动应该是针对某些个人，对一些行为一贯不良的分子，要“软硬兼施”，开始可以找他们单独交流，陈述自己的要求，如果没有效果，要坚决予以打击，决不手软，并要向其他人员表示，这样做没有其他目的，就是要整顿纪律，不针对其他任何人，并告诫在下面蠢蠢欲动的其他个别成员，好自为之。
