（4）怕担风险心理
还有一些经理会认为，年轻的人办事不牢，个性强的人容易捅娄子，不熟悉的人又不放心，如果对他们委以重任，担心会存在较大的风险。在这种心理的影响下，经理往往只能退而求其次，去“名正言顺”地选择那些老朋友。
战国时期，魏惠王曾这样问齐威王：“你身为齐国之王，可收藏些什么宝物？”
齐威王回答：“没有。”
魏惠王说：“像我们这样的小国，都藏有几颗直径一寸大的珍珠，这种珍珠所发出的光芒可以照耀十几辆车子。你是千乘之国，怎么一件宝物都没有呢？”
齐威王说：“我最珍视的珍宝是贤人，这与你所说的宝物不同。我有一个叫檀子的臣子，我派他驻守高唐，北方的赵人不敢来侵犯；另有一个臣子叫黔夫，我派他驻守徐州，他能管理徐州那里四方来往的百姓七千多户；我还有一个臣子叫种首，在他的治理下，百姓安居乐业，路不拾遗，夜不闭户。像这样的珍宝，光辉可以照耀千里，何止十几辆车子？”
齐威王的这席话，可以说道出了齐国之所以国富民强的根本原因，那就是以人为本、任人唯贤。
古往今来，用人的重要性是一脉相承的。在今日，那些不偏袒老朋友，公平用人、任人唯贤的经理，才能够真正将自己的部门打造成一个无坚不摧的战斗集体。
纵容下属，恃宠而骄
有些经理面对下属时，总是显得没有任何棱角，总是显得过于好说话，因为他们总是以一种和颜悦色的面目来对待下属，对于他们不能完成的工作总是一而再，再而三地降低要求，降低标准，说到底这是一种纵容下属的行为。其实这类经理不知道的是，他们用这种方式带出来的下属往往脆弱不堪、难当重任。因为，在他们的慈善心肠面前与不断降低的要求之下，部门的效率和业绩早已经与预订的目标相去甚远了。鲤鱼们都想跳过龙门。因为只要跳过龙门，它们就会从普普通通的鱼变成超凡脱俗的龙了。
可是，龙门太高，它们一个个累得精疲力竭，摔得鼻青脸肿，却没有一个能够跳过去。它们一起向龙王请求，让龙王把龙门降低一些。龙王不答应，鲤鱼们就跪在龙王面前不起来。它们跪了九九八十一天，龙王终于被感动了，答应了它们的要求。鲤鱼们一个个轻轻松松地跳过了龙门，兴高采烈地变成了龙。
不久，变成了龙的鲤鱼们发现，大家都成了龙，跟大家都不是龙的时候好像并没有什么两样。于是，它们又一起找到龙王，说出自己心中的疑惑。
龙王笑道：“真正的龙门是不能降低的。你们要想找到真正龙的感觉，还是去跳那座没有降低高度的龙门吧？”对于经理来说，动辄降低工作要求与标准，就是对下属的一种纵容，其结果只能是自己骗自己，同时也坑害了下属。因为，工作中的要求与标准就像是“龙门”一样，是不能够被轻易降低的。 1 严格要求下属
那些惯于纵容下属的经理，在平时必然也不会对下属予以严格的要求。我们知道，严师才能出高徒，同样的道理，严格要求的经理，才能带出一批能征善战的下属。有时候经理看似对下属宽容，实际上却不利于他们的成长。在古希腊神话传说中，有一位名为阿吉里斯的英雄，他有着超乎常人的神力和刀枪不入的强悍肉体。他在激烈的特洛伊之战中几乎无往不胜，取得了赫赫战功。但就在阿吉里斯即将攻占特洛伊城，就要取得胜利之际。他的对手太阳神阿波罗却悄悄地一箭射中了阿吉里斯，在一声悲凉的哀鸣中，强大的阿吉里斯竟然就此倒下去了，再也没有起来。
原来，太阳神阿波罗的那支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，而这里恰恰是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。以前，在他还是婴儿的时候，他的母亲——海洋女神特提斯，为了表达对儿子的疼爱，就经常捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可那个被母亲捏着的脚后跟却由于浸不到水，而成了阿吉里斯全身唯一的弱点。这则寓言所揭示的道理，同样适用于经理对下属的管理上，对下属的缺点和一时难以完成的任务，千万不能轻易降低要求，纵容下属，那样只会使下属的弱项变得更弱，也不利于他们的进一步发展，甚至会为其留下重大隐患。
对下属进行严格要求，才是对他们的爱。
2 不要容忍下属的过分要求
作为经理，难免会面对下属的种种要求，其中有些是合理的，但有些则令人难以接受。而且有的下属自恃与经理关系良好，经常提出一些过分的要求，作为经理一定要严词拒绝，即使以前曾经答应过。此时也要能够明察秋毫，不要不经过思考就去答应，否则一旦到时无法兑现，难免会遭到下属的非议。而且，即使答应了下属的过分要求，也难免留下纵容下属的嫌疑。
此外，在现实中，有些喜欢表现自己的下属，却苦无机会，于是便会找机会发牢骚，或向经理提出无理的要求，来找上司的麻烦。对这类下属，经理则要给他一点警告，不可让他肆无忌惮。例如，可请他人转告：“有不满的话，直接来跟我讲”；或“你要是再乱来，我就对你不客气”。这样，他势必会收敛一些。
过分容忍下属，将会自食其果，这是领导工作中铁的教训。现代企业领导推崇“以人为本”，是要把下属摆在主体的地位上来考虑，尊重他们的人格，体察他们的性情，重用他们的能力。但这绝不意味着以情感代替原则，以理解取消制度，因为这样只能纵容下属不合理的欲望和行为产生。新晋经理要明白，容忍下属的过分要求其实是一种纵容，这是管理工作的大忌。
虽然我们一直在提倡领导对下属要多宽容、少苛责，但是，如果宽容得过了分，就变成了姑息养奸。姑息养奸不但不能让下属对你服服帖帖，反而会让你威风扫地！
