“这简直太不可思议了！”在一次酒会上，那位辞退软件工程师的老总惊讶地问这位年轻老板，“您能告诉我那位扶不起的工程师现在都为您做些什么吗？”
“他现在是我的市场推广总监和培训讲师。虽然他欠缺开发软件的才能，但是他对于计算机的使用和功能介绍却无比精通，他能据此精确地掌握顾客的需求并且推荐相应的产品。同时，我让他在公司内部培训班里将这些知识传授给其他销售人员，从而使越来越多的销售人员拥有了更多的产品知识，而这对于产品的销售无疑是非常关键的。”年轻的老板停顿了一下继续说，“这个世界没有完美的人，也没有全才，但是他们总有一部分是最优秀的，而我用的，就是他们最优秀的那一部分!”
这家小小的计算机公司，就是后来业务遍布全球的苹果电脑，而那位年轻的老板，就是苹果电脑的CEO斯蒂夫·乔布斯。
扬长避短，量才适用
许多管理学大师都提到要“用人所长”，因为每个人的长处各不相同，所以人才有类别也有层次，人才有标准也有变化。因此为帅者，当能运筹帷幄，知人善任，量才适用。要注意“用人之长，避人之短”。
人才有种类、有层次，也有高低优劣之分，只要放在合适的位置上，人人都可以做到最好。不要看轻你的员工，不要因为他在某方面做不好就一概否定其才能，正如德鲁克对卓有成效的管理者的描述：卓越的管理者，要有一颗包容心，既要充分发挥他人的长处，又要包容他人的短处。没有毫无用处的人，只有放错位置后造成人力资源的浪费。管理者获得成功的重要原因是：拥有人才并能正确地加以使用，把好钢用到了刃上，把每个人的长处发挥出来。
阿里巴巴总裁马云曾提到这样一件事情：2000 年的时候，阿里巴巴公司刚起步时犯过一次错误，就是尽量寻找并聘请“天才”员工，即那些所谓的MBA人才及跨国公司的副总裁等。因为马云曾经认为，能拿到MBA学历的人，一定是很优秀的人才。但在阿里巴巴所聘请的此类人才中，有些人的工作表现却不尽如人意。那时，阿里巴巴只有500万美元的运营资金，曾有个营销副总裁跟马云说：“马云，这是下一年度营销的预算。”马云一看，就问道“什么？要1 200万美元？我仅有500万美元。”而营销副总裁却回答马云说，“我做的计划从不低于1 000万美元！”
后来，马云不止一次地强调,在聘请员工的时候，应该找最适合公司发展的，而不一定非要找最“天才”的。他说：“在你的公司还不够强大时却想要聘请高端人才，就好比将波音747的引擎放到拖拉机里。即使引擎放得进去，但要知道拖拉机是永远飞不起来的。我的建议就是寻找适当的人才，然后在他们身上投资，这样，只有他们成长起来了，你的公司才会一同成长发展。”
