相信很多主管在用人方面都遇到过类似的困扰，感觉某位员工是个人才，但就是在现有位置上做不出成绩，又不知道该怎么样调整其岗位，这也成了许多主管的痛苦的“源头”。一个企业或是一个团队光有人才的堆积是不够的,只有对人才进行合理有效的配置,谋求人与事的适当配合,实现员工与岗位的良好匹配,使合适的人干合适的事,才能发挥其最大的效用。目前国内的许多公司的现状是：或多或少地存在着员工与岗位不匹配的问题,大材小用、小材大用等现象屡见不鲜,导致公司内部人力资源内耗严重,整体效能降低。
管理者大概都听过这样一句话：没有不适任的员工,只有主管把人放错了位置，以至于该员工无法发挥其专长。苹果CEO斯蒂夫·乔布斯说过类似的话：“‘垃圾’是放错位置的宝贝。”
20世纪70年代，美国的职场竞争异常激烈，员工稍有不慎就会遭到解雇。在当时的加利福尼亚的库比提诺，有一位年轻的老板成立了一家小小的计算机公司，百业待兴的新公司急需大量人才。
有一位营销人员被一家公司解雇了，因为他连续3个月没有推销出去一件产品。这位营销人员被开除后，很快被那位年轻的老板聘请了过去。
有一位副工长被一家企业解雇了，因为他的脾气非常火暴，竟然先后3次动手打过手下的员工。这位副工长被开除后，很快又被那位年轻的老板聘请了。
有一位市场总监被一家公司解雇了，因为他在短短的一年内，私吞了公司5万美元资金。这位市场总监被开除后，同样被那位年轻的老板聘请了。
有一位软件工程师被一家公司解雇了。因为他在3年时间里没有开发出任何成果。这位工程师被开除后，在很短的时间内同样接到那位年轻老板寄来的聘请函。
“那些家伙会把你的公司拖垮的！”圈里的朋友们这样好意地提醒那位年轻老板，更有不少竞争对手甚至做好了看好戏的准备，他们无不幸灾乐祸地认为那位年轻老板是在“自掘坟墓”。但那位年轻的老板不仅没有把他们的话当成一回事，反而还继续聘请一些被别人解雇的高管甚至是员工。一时间，他的这家小小的计算机公司被人们讥笑成是“垃圾站”，因为他热衷“收集”被别人踢出来的“垃圾”。
然而，人们没有想到的是，那位年轻的老板在把他们聘请回来以后，根据他们各自所长作了一些相应的工作调整，几年后，公司不但没有被他们拖垮，反而取得了迅猛的发展，业务从加利福尼亚发展到了大半个美国。而那些被原先的公司或企业认为是“垃圾”的人，来到那家小公司后，不仅没有一个人“旧病复发”，反而每个人都为公司的发展做出了巨大的贡献。
